蛋包荷 - 簡書

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蛋包荷

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新產(chǎn)品開發(fā)之如何排優(yōu)先級
先講一個真實的故事大溜。一家初創(chuàng)公司条篷，研發(fā)團(tuán)隊初具規(guī)模甥角，抵不住業(yè)務(wù)部門想法多傍念、變化快丧鸯，開發(fā)速度趕不上業(yè)務(wù)要求庄蹋。開發(fā)老大于是想要通過拉長業(yè)務(wù)部門需求到達(dá)研發(fā)團(tuán)隊的前置時間來緩解研發(fā)...

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吳陸奇

中層的瓶頸
新來了個副總杰妓，其實怎么說钝吮，老總在找副總的時候埋涧，其實也沒有想好自己要什么，只是覺得需要奇瘦，就找了一個棘催。新來的副總實力是有的，但是相處后會發(fā)現(xiàn)能力還是停留在經(jīng)理級別耳标，并沒有達(dá)到總...

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解決問題的正確姿勢
一/ 面對問題被他人（特別是不信任的人）指出問題時醇坝，人的第一反應(yīng)往往不是思考這些問題是否存在，如何改進(jìn)次坡，而是急于找理由辯解呼猪，把鍋甩出去呀袱。當(dāng)別人揪著一個自己認(rèn)為不重要的問題...

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記一次失敗的溝通
我曾任職的一家公司實行KPI考核，一年兩次郑叠，其中年底的全年績效考核結(jié)果會直接影響到個人所得夜赵。由于我進(jìn)公司時間錯過了上半年績效考核，所以不到半年直接參與年底考核乡革，結(jié)果是我直接被...

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記一次失敗的會議
故事發(fā)生在2020年底寇僧。按項目慣例，PM早早發(fā)出了項目第四季度暨年終總結(jié)的會議邀請沸版，與會對象有： -- 客戶方數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門的老大（也是我們項目的直接發(fā)起人嘁傀，以下簡稱...

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淺談精益浪費
在TW最大的收獲之一是能加入各式各樣的項目，在不同的項目中打磨自己的硬技能和軟技能视粮。上個項目對接過來的時候已經(jīng)是第二期细办，距離第一期上線已經(jīng)過了大半年。大半年后客戶又找到我們...

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迭代回顧
進(jìn)公司之前只聽說過敏捷蕾殴，上第一個項目果然經(jīng)歷了文化不適應(yīng)笑撞。和十多個小伙伴在客戶現(xiàn)場，第一次看到物理墻钓觉，參加站會茴肥，IPM...短短一個月時間見識了敏捷的形。在我司荡灾，你隨便找誰...

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