“別人記不得你來時的樣子蛆挫，但他們會記得你離開時的表現(xiàn)》倌樱” —“ipod之父”托尼·法德爾 打工人有沒有退群自由？無論是初入職場的新人還是耕耘數(shù)年的職場過來人漓骚，幾乎都會遇到這樣...
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離職的最佳時機是什么時候疲吸？
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草莓定植前后應(yīng)該做的5件事
棚室草莓定植時間大多在 8 月中下旬到 9月中下旬蝌衔，從我國北部的遼寧、河北到南部江淮地區(qū)依次開始定植蝌蹂。但是噩斟，定植后草莓死棵現(xiàn)象是個非常棘手的問題，讓種植戶們苦不堪言孤个。抓住以下...
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皮格馬利翁效應(yīng)
皮格馬利翁效應(yīng)（Pygmalion Effect）指人們基于對某種情境的知覺而形成的期望或預(yù)言齐鲤，會使該情境產(chǎn)生適應(yīng)這一期望或預(yù)言的效應(yīng)斥废。 你期望什么，你就會得到什么给郊，你得到的...
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用PHP實現(xiàn)網(wǎng)頁直接操作硬件串口用PHP實現(xiàn)網(wǎng)頁直接操作硬件串口牡肉，網(wǎng)頁通過串口控制硬件設(shè)備、發(fā)送指令淆九，讀取返回值统锤。 讀取ec,php值效果 實現(xiàn)方案： 1.網(wǎng)頁端通過websocket與php后臺服務(wù)交互 ...
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（實例）從0到1的后臺管理系統(tǒng)依據(jù)之前的項目后臺設(shè)計毛俏，整理了關(guān)于后臺管理系統(tǒng)從無到有的基本過程，包括項目介紹饲窿、原型構(gòu)思煌寇、視覺設(shè)計、后臺實現(xiàn)逾雄、測試反饋阀溶、運營維護。（以下部分涉及的圖片信息僅作為文字內(nèi)容的輔助...
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WebSocket在智能家居遠程監(jiān)測系統(tǒng)中的研究與應(yīng)用0引言 隨著Web3.0的到來嘲驾，HTML5的飛速發(fā)展淌哟，瀏覽器的功能日益增強，Web應(yīng)用的流暢性和用戶體驗性已越來越不輸原生的APP應(yīng)用［1］辽故，再加上Web應(yīng)用天然的跨平臺性和...
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不要把不懂項目管理的人放到項目經(jīng)理的位子上徒仓，后果會很嚴重
在很多項目中，項目經(jīng)理其實獲得的權(quán)力并不大誊垢，很多時候項目經(jīng)理往往是一個兼職的職位掉弛，而且由于對項目經(jīng)理的定義存在偏差，導(dǎo)致一個大的項目只有一個項目經(jīng)理喂走，而項目中如果存在不同的交...
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工程項目的管理創(chuàng)新
工程越做越大殃饿，項目越來越多。 怎樣優(yōu)質(zhì)高效的完成目標芋肠，實現(xiàn)“多快好省”乎芳，需要思考，需要管理創(chuàng)新帖池。 企業(yè)里奈惑，項目的重要性自不必說，它的成敗直接決定公司的效益和可持續(xù)發(fā)展能力睡汹。 ...
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如何判斷一個人是否具有管理潛力庶柿？
多數(shù)人都面臨過做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試秽浇，有的人進入了管理通道浮庐，但發(fā)展并不順利。 企業(yè)為了擴張發(fā)展而絞盡腦汁兼呵、不惜代價地培養(yǎng)管理者兔辅，可他們面臨的最大困...
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成功的項目經(jīng)理，每天击喂、每周维苔、每旬、每月怎么安排工作懂昂？
項目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團隊介时？如何高效管理時間？如何處理錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系凌彬？作為一個項目經(jīng)理沸柔，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力铲敛？都是值得深思的問題褐澎。 一項目經(jīng)理每...
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合格項目經(jīng)理應(yīng)做好的四個階段29項工作
一．進場前準備階段： （1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場伐蒋，熟悉圖紙工三，組建項目經(jīng)理部； （2）明確開工日期先鱼，組織人員編制施工組織設(shè)計俭正、專項施工方案、施工進度計劃等焙畔，并進行審核掸读； （3）組...
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施工技術(shù)管理，做好六個重點
施工技術(shù)管理是影響工程項目質(zhì)量和工程進度重要因素宏多，具有至關(guān)重要的作用儿惫。做好技術(shù)管理，不僅可從當(dāng)前項目獲利绷落，更可為后期建設(shè)提供參考姥闪。我們總結(jié)了其中重點，下面一起來看砌烁。 圖紙會審...
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如何對建筑工程管理中的成本進行控制
建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工筐喳、料、費投入函喉，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低避归、材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況管呵，以及施工組織勞動組織梳毙、管理水平等施工經(jīng)營管理...
