6.1 需求分析建模的要點與誤區(qū) 6.1.1 需求分析到底做什么 需求分析的任務(wù)不是分析系統(tǒng)如何實現(xiàn)用戶的需要糕篇，而是對業(yè)務(wù)分析，形成一個體系完整，內(nèi)容清晰的業(yè)務(wù)框架，以指導(dǎo)后...
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第六章 需求分析與建模最佳實踐 -
核心銀行系統(tǒng) 之二 企業(yè)架構(gòu)與核心建設(shè)企業(yè)架構(gòu)與核心建設(shè) 在讀這章之前需要補充一些銀行管理的知識，推薦可以參考《商業(yè)銀行管理》。 從第一章核心系統(tǒng)的發(fā)展歷史可以看出，銀行的核心系統(tǒng)都是經(jīng)歷幾代的“換心之旅”才成為...
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產(chǎn)品經(jīng)理系列：業(yè)務(wù)流程圖顽照、功能流程圖、頁面流程圖的區(qū)別
做了產(chǎn)品經(jīng)理幾年闽寡，一直對業(yè)務(wù)流程圖代兵、功能流程圖、頁面流程圖沒有區(qū)分下隧，最近因為在系統(tǒng)補習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的知識框架奢人，終于對這幾種流程圖有一定的了解： 各種流程圖的定義 產(chǎn)品形態(tài)圖/業(yè)務(wù)...
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〔從C到B〕什么是業(yè)務(wù)流程？——是什么淆院？為什么何乎？怎么做？即：如何畫業(yè)務(wù)流程圖（泳道圖）土辩？內(nèi)容提要： 1.“業(yè)務(wù)流程”是什么支救？ 2.“業(yè)務(wù)流程”為什么？ 3.“業(yè)務(wù)流程”怎么做拷淘？ 4. 繪制“業(yè)務(wù)流程圖”的建議——推薦Visio畫“業(yè)務(wù)流程圖”各墨？ 我的習(xí)慣，大家知...
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人生七工具：SWOT启涯、PDCA贬堵、6W2H、SMART结洼、WBS黎做、時間管理、OKR一松忍、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機會 Threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局蒸殿，分析自己在資源方面...
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《七步掌握業(yè)務(wù)分析》讀書筆記1.業(yè)務(wù)名詞 業(yè)務(wù)分析：與干系人一起工作而采取的一系列任務(wù)和技術(shù)，其目的是為了理解一個機構(gòu)的結(jié)構(gòu)鸣峭、策略和運營宏所，并為幫助機構(gòu)實現(xiàn)其目標推薦解決方案。項目：一種臨時性（具有確切的...
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