發(fā)簡信
IP屬地：上海
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讀《硝煙中的Scrum與XP》我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum
本書作者Henrik Kniberg以自己團(tuán)隊為例介紹如何實(shí)施Scrum，從介紹最基本的如何編寫產(chǎn)品待辦事項唆途，到如何準(zhǔn)備計劃會硬贯，布置團(tuán)隊房間焕襟，如...
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讀《敏捷回顧》團(tuán)隊從優(yōu)秀到卓越之道
敏捷回顧這本書更像一本工具書，教你如何做敏捷回顧饭豹，以及介紹很多的小工具小方法支持做敏捷回顧過程鸵赖。作者不僅僅告訴你如何做，還解釋為什么這樣做拄衰，即使...
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團(tuán)隊如何處理回顧過程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)
回顧會議是唯一一個針對過程改進(jìn)的會議它褪，回顧會議經(jīng)常會面臨很多挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)翘悉，回顧會議可能會變質(zhì)茫打。遇到的挑戰(zhàn)通常有：對于改進(jìn)項，團(tuán)隊成員沒有任...
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有效的會議/活動的傾聽技巧
列舉自己在工作中提高傾聽的經(jīng)驗： 舉手 在培訓(xùn)中最常用的一個方式是在培訓(xùn)前制定規(guī)則妖混，當(dāng)面向觀眾手心朝向觀眾舉起手時代表安靜老赤。當(dāng)規(guī)定時間到討論結(jié)束...
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一次教練后對于教練位置的反思
去年八月第一次體驗教練他人，對象是團(tuán)隊的一位隊員源葫， 全程一個小時诗越，雖然對于程序還不是很熟，但整體還算一切順利息堂，成功的幫助到被教練的隊員，落實(shí)了行...
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一個團(tuán)隊形成和發(fā)展的多階段模型
談到團(tuán)隊形成和發(fā)展階段不得不提到布魯斯特克曼團(tuán)隊發(fā)展模型块促，是用來辨識團(tuán)隊發(fā)展的關(guān)鍵因素荣堰。該發(fā)展模型描述團(tuán)隊發(fā)展有五個階段：組建期，激蕩期竭翠，規(guī)范期...
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說一說仆人領(lǐng)導(dǎo)者
在敏捷開發(fā)項目中我們一直提仆人式領(lǐng)導(dǎo)振坚，催化劑，牧羊犬這些用詞斋扰，第一次聽說仆人式領(lǐng)導(dǎo)還是在2016年CSM的培訓(xùn)上渡八，當(dāng)時并不能理解仆人式領(lǐng)導(dǎo)的含義...
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說一說組件團(tuán)隊和特性團(tuán)隊找了兩張圖片表達(dá)我理解的組件團(tuán)隊和特性團(tuán)隊，如圖片侵權(quán)传货，請告知刪除屎鳍。 組件團(tuán)隊類似于流水線上的工作組，流水線上的團(tuán)隊職責(zé)劃分清晰问裕，相對穩(wěn)定逮壁，團(tuán)隊...
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優(yōu)秀ScrumMaster的性格特征
總覺得Scrum Master這個角色是一個神奇的存在，他是領(lǐng)導(dǎo)卻沒有實(shí)權(quán)粮宛，靠個人“魅力”工作窥淆。當(dāng)然也不是誰能做scrum master卖宠，在團(tuán)隊...