大力娃

本書作者Henrik Kniberg以自己團(tuán)隊(duì)為例介紹如何實(shí)施Scrum，從介紹最基本的如何編寫產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，到如何準(zhǔn)備計(jì)劃會(huì)瑰谜，布置團(tuán)隊(duì)房間，如何開每日例會(huì)蚜点，怎樣做評(píng)審躲舌，回顧...

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敏捷回顧這本書更像一本工具書震肮，教你如何做敏捷回顧而账，以及介紹很多的小工具小方法支持做敏捷回顧過程胰坟。作者不僅僅告訴你如何做，還解釋為什么這樣做泞辐，即使是做了幾年的scrum mas...

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回顧會(huì)議是唯一一個(gè)針對(duì)過程改進(jìn)的會(huì)議笔横，回顧會(huì)議經(jīng)常會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)铛碑，回顧會(huì)議可能會(huì)變質(zhì)狠裹。遇到的挑戰(zhàn)通常有：對(duì)于改進(jìn)項(xiàng)虽界，團(tuán)隊(duì)成員沒有任何想法汽烦，會(huì)議過程沒有參與感，枯...

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列舉自己在工作中提高傾聽的經(jīng)驗(yàn)： 舉手 在培訓(xùn)中最常用的一個(gè)方式是在培訓(xùn)前制定規(guī)則莉御，當(dāng)面向觀眾手心朝向觀眾舉起手時(shí)代表安靜撇吞。當(dāng)規(guī)定時(shí)間到討論結(jié)束后，培訓(xùn)人員舉手礁叔，所有人看到信...

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去年八月第一次體驗(yàn)教練他人牍颈，對(duì)象是團(tuán)隊(duì)的一位隊(duì)員， 全程一個(gè)小時(shí)琅关，雖然對(duì)于程序還不是很熟煮岁，但整體還算一切順利，成功的幫助到被教練的隊(duì)員，落實(shí)了行動(dòng)計(jì)劃画机。 自我復(fù)盤的時(shí)候冶伞，發(fā)現(xiàn)...

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談到團(tuán)隊(duì)形成和發(fā)展階段不得不提到布魯斯特克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型，是用來辨識(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵因素步氏。該發(fā)展模型描述團(tuán)隊(duì)發(fā)展有五個(gè)階段：組建期响禽，激蕩期，規(guī)范期荚醒，執(zhí)行期芋类，修整期。這五個(gè)階段是...

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在敏捷開發(fā)項(xiàng)目中我們一直提仆人式領(lǐng)導(dǎo)界阁，催化劑侯繁，牧羊犬這些用詞，第一次聽說仆人式領(lǐng)導(dǎo)還是在2016年CSM的培訓(xùn)上铺董，當(dāng)時(shí)并不能理解仆人式領(lǐng)導(dǎo)的含義巫击，并且在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中根本就不存...

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總覺得Scrum Master這個(gè)角色是一個(gè)神奇的存在确垫，他是領(lǐng)導(dǎo)卻沒有實(shí)權(quán)弓颈，靠個(gè)人“魅力”工作。當(dāng)然也不是誰能做scrum master删掀，在團(tuán)隊(duì)建立初期設(shè)立角色的時(shí)候翔冀，還是要...

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精益思想 提到敏捷方法，不得不提到精益思想披泪，著名的豐田生產(chǎn)體系可以說是精益思想的最初的體現(xiàn)纤子。那么精益思想又來自于哪里呢，這時(shí)候要提到戴明款票，是他將戴明環(huán)控硼，也就是PDCA（Pla...

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很遺憾，做了兩年多的scrum master竟然才遇到這本書误堡，第一本關(guān)于scrum master完全讀完并且受益匪淺的書《有效管理敏捷團(tuán)隊(duì)－快速成為優(yōu)秀的ScrumMaste...

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首先感謝優(yōu)普豐敏捷學(xué)院申導(dǎo)和“達(dá)康書記”Bill老師的ACSM課程教授钙姊，有機(jī)會(huì)“強(qiáng)迫”自己自我反思自我覺察自我提升。 2018年初是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)埂伦， 在上一年度年終per...

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閱讀國內(nèi)首位CTC認(rèn)證者申導(dǎo)關(guān)于什么是敏捷教練文章摘抄煞额。 原文地址：https://www.jackyshen.com/2017/04/07/what-is-agile-co...