背景: 最近流行一個詞”B端C端化“,認(rèn)為可以用C端的模式和思維來進(jìn)行B端產(chǎn)品的設(shè)計莲趣,今天就這個問題聊聊自己的一些看法: B端C端化我的理解是:使用體驗(yàn)和感受方面和C端一樣,...
背景: 最近流行一個詞”B端C端化“,認(rèn)為可以用C端的模式和思維來進(jìn)行B端產(chǎn)品的設(shè)計莲趣,今天就這個問題聊聊自己的一些看法: B端C端化我的理解是:使用體驗(yàn)和感受方面和C端一樣,...
近兩年密切參加了三個跨國項(xiàng)目(歐洲走芋、東南亞)绩郎,特別想從項(xiàng)目管理的角度翁逞,分享跳過的坑和感觸極深的經(jīng)驗(yàn)肋杖。 另一方面也是為了復(fù)盤,我一直認(rèn)為:所有不能內(nèi)化為規(guī)則挖函、管理工具、自我認(rèn)知...
在京東,產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理分工明確洼畅,那我以京東為例,介紹下兩個崗位的區(qū)別棚赔。 在京東產(chǎn)品經(jīng)理跟項(xiàng)目經(jīng)理帝簇,兩個角色分工明確而又相互配合靠益。兩者的目標(biāo)相同丧肴,注定了兩者能很愉快的玩耍,...
這是一篇很久之前的讀后感了,拿出來寫一下眶痰,給自己一些提醒瘤旨,也希望大家看到有一些收獲竖伯,書是《全能活動運(yùn)營》存哲,是我比較喜歡的一個大咖寫的,蠻實(shí)在的七婴,會有一些收獲吧祟偷。同類型的文章應(yīng)...
同感打厘,項(xiàng)目經(jīng)理從事的是管理性工作,需要通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個成員的貢獻(xiàn)來體現(xiàn)工作成果婚惫,公司領(lǐng)導(dǎo)往往看不到這一點(diǎn)氛赐,也容易造成權(quán)責(zé)不對等的情況。
項(xiàng)目經(jīng)理的一點(diǎn)思考昨天是部門考核的日子先舷,眾所都知,考核對于管理者是一個難題蒋川,也是一個需要權(quán)衡方方面面的事情牲芋。在部門考核的討論中,大家提到了項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位的考核捺球,好像很少考核較高,也很少考核較...
昨天是部門考核的日子裂逐,眾所都知,考核對于管理者是一個難題泣栈,也是一個需要權(quán)衡方方面面的事情卜高。在部門考核的討論中,大家提到了項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位的考核南片,好像很少考核較高掺涛,也很少考核較...
緊趕慢趕判耕,還是延期了半個月。一方面是客戶方的整體進(jìn)展有延期翘骂,另一方面是客戶提供的語料不能適用祈秕。 在項(xiàng)目的整體進(jìn)展上,做應(yīng)用層開發(fā)的集成商雏胃,因?yàn)橐獙游覀兒土硗庖患易龅讓幽芰Φ?..