開發(fā)和發(fā)布流程： 1.定架構(gòu)，根據(jù)需要的能力，開發(fā)的模式定義開發(fā)的架構(gòu)控妻，并全員討論杠输，大家統(tǒng)一意識(shí)返顺，并且梳理好架構(gòu)圖的引擎方向憨攒，方便檢查和后續(xù)新人...

1.溝通是關(guān)鍵冈敛，了解動(dòng)機(jī)昂羡，了解原因絮记，指定改善策略。溝通是關(guān)鍵的關(guān)鍵虐先，是針對(duì)每個(gè)人做的策略的基礎(chǔ) 2.向上面要資源怨愤，包括獎(jiǎng)勵(lì)資源，激勵(lì)策略資源蛹批，有...

扁平化組織的目的是讓上層的決策更快的落到下層的執(zhí)行撰洗，減少中間的傳遞消耗和時(shí)間。從而達(dá)到提高效率的目的腐芍。 但是必須要有一個(gè)把控質(zhì)量和效率的人能夠在...

所謂需求文檔的意義差导，是制約開發(fā)者和產(chǎn)品的一個(gè)協(xié)議文檔，用于開發(fā)者在開發(fā)框架和規(guī)則編寫的文檔猪勇。 如果沒有需求文檔设褐，通過口頭表達(dá)或者通過競(jìng)品之類的產(chǎn)...

傳統(tǒng)來說，技術(shù)管理更多站在幕后泣刹，讓團(tuán)隊(duì)成員站在前面解決問題助析，做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和流程管理，信息暢通和資源獲取椅您。 技術(shù)專家更多站在最前線解決最重要最艱難...

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與英雄主義 我們經(jīng)惩饧剑可以聽到某些團(tuán)隊(duì)說靠某某的經(jīng)驗(yàn)和能力，突破了什么設(shè)計(jì)或技術(shù)襟沮，而讓整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了一個(gè)高度锥惋。這樣聽起來非常讓人興奮昌腰，并...

領(lǐng)導(dǎo)員工方式 管理有時(shí)并不是要那么多時(shí)間盯著員工看是否有偷懶，一般監(jiān)督式這樣的管理會(huì)很累膀跌，員工和領(lǐng)導(dǎo)互相斗遭商。 更多時(shí)候我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)以目標(biāo)為準(zhǔn)星...

我們都知道捅伤，人才培養(yǎng)速度決定企業(yè)發(fā)展速度劫流。但本文作者——德銳咨詢董事長(zhǎng)李祖濱先生卻發(fā)現(xiàn)，目前有99.9%的企業(yè)丛忆，人才供給都跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展祠汇。...