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  • 運用這類方法的時候咐熙,要對團隊成員的配合性進行考察。如果是新員工辨萍,工作熱情高和工作飽和度不大時棋恼,這是很值得嘗試的方法。如果是老員工锈玉,需要考慮爪飘,增加寫報告、知識串講等操作是否明顯增加團隊成員的額外負擔(dān)拉背。對于工作量比較重的人师崎,可能會存在抗拒。

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    一個新的團隊犁罩,從初始到最后要經(jīng)歷哪些階段呢齐蔽?一般分為形成期,磨合期床估,成熟期和執(zhí)行期含滴,處于成熟期的團隊成員開放坦誠,信心十足丐巫,積極工作谈况,成員之間密切合作,相互幫助递胧,能夠力出一孔...

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