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IP屬地：北京
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【產(chǎn)品方法論】行業(yè)分析：打敗一個(gè)公司的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是時(shí)代變了
行業(yè)分析(Industry analysis)奄容，是解讀行業(yè)變化的工具冰更。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常重要的技能，在這個(gè)“選擇大于努力的社會(huì)”昂勒，它可以幫助...
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【產(chǎn)品方法論】商業(yè)模式畫(huà)布：知己知彼蜀细，方能百戰(zhàn)不殆商業(yè)模型畫(huà)布(business modelcanvas)是一種商業(yè)模式分析工具，工作中幫助產(chǎn)品經(jīng)理及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式方案戈盈，查缺補(bǔ)漏奠衔，當(dāng)然也可以對(duì)競(jìng)...
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【產(chǎn)品方法論】KANO模型：產(chǎn)品經(jīng)理量化需求方法論
20世紀(jì)70年代末80年代初，狩野紀(jì)昭和他的同事以用戶(hù)滿(mǎn)意度為模型設(shè)計(jì)了一種新的方法論奕谭，用于提高企業(yè)服務(wù)涣觉，這個(gè)方法論最終以他本人的名字命名痴荐，換言...
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【產(chǎn)品方法論】競(jìng)品分析的正確打開(kāi)思路
身為產(chǎn)品經(jīng)理根吁，怎么能被競(jìng)品分析困住合蔽？通過(guò)接觸產(chǎn)品這些時(shí)間里击敌，我發(fā)現(xiàn)很多競(jìng)品分析都是簡(jiǎn)單的從《用戶(hù)體驗(yàn)要素》中的戰(zhàn)略層、范圍層拴事、結(jié)構(gòu)層沃斤、框架層、表...
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【知識(shí)積累】視頻直播刃宵、視頻會(huì)議衡瓶、視頻點(diǎn)播三者有何區(qū)別？
隨著2019年開(kāi)始的疫情的推動(dòng)下牲证，很多公司都在嘗試新的營(yíng)銷(xiāo)手段哮针，布局線上，那么就要求我們的產(chǎn)品經(jīng)理童鞋們具備一定的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。下面是我從音視頻...