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    【產品方法論】行業(yè)分析:打敗一個公司的不是競爭對手棵磷,而是時代變了

    行業(yè)分析(Industry analysis),是解讀行業(yè)變化的工具晋涣。對于產品經理來說是非常重要的技能仪媒,在這個“選擇大于努力的社會”,它可以幫助我們選擇適合自己的職業(yè)道路谢鹊,同...

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    【產品方法論】商業(yè)模式畫布:知己知彼算吩,方能百戰(zhàn)不殆

    商業(yè)模型畫布(business modelcanvas)是一種商業(yè)模式分析工具,工作中幫助產品經理及時調整商業(yè)模式方案佃扼,查缺補漏偎巢,當然也可以對競品進行更深入了解,知己知彼兼耀,方...

  • 【產品方法論】KANO模型:產品經理量化需求方法論

    20世紀70年代末80年代初压昼,狩野紀昭和他的同事以用戶滿意度為模型設計了一種新的方法論,用于提高企業(yè)服務瘤运,這個方法論最終以他本人的名字命名窍霞,換言之KANO模型的正統(tǒng)名字是:狩...

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    【產品方法論】峰終定律:用戶體驗模型

    互聯(lián)網時代已進入下半場,同質化拯坟、多樣化產品百花齊放但金,此時用戶對產品的認可尤為重要,而用戶體驗的差異化郁季、優(yōu)質化就成為了市場的核心競爭力冷溃。用戶的體驗記憶是由兩個因素決定的,高峰和...

  • 【產品方法論】競品分析的正確打開思路

    身為產品經理梦裂,怎么能被競品分析困淄核小?通過接觸產品這些時間里塞琼,我發(fā)現(xiàn)很多競品分析都是簡單的從《用戶體驗要素》中的戰(zhàn)略層菠净、范圍層、結構層彪杉、框架層毅往、表現(xiàn)層進行分析。大多數(shù)人都止步于...

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    【知識積累】視頻直播派近、視頻會議攀唯、視頻點播三者有何區(qū)別?

    隨著2019年開始的疫情的推動下渴丸,很多公司都在嘗試新的營銷手段侯嘀,布局線上另凌,那么就要求我們的產品經理童鞋們具備一定的相關知識儲備。下面是我從音視頻發(fā)展來看戒幔,對視頻點播吠谢、視頻直播...

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【PM知識學社】是一個產品知識分享平臺朗和。在產品職業(yè)生涯中错沽,從產品各項技能完善,到求職招聘眶拉,助力產品人職業(yè)發(fā)展千埃。其中包括:產品方法論、實戰(zhàn)項目忆植、讀書筆記放可、好書推薦、知識積累朝刊、行業(yè)快訊耀里、今日話題、求職攻略等拾氓。
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