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    業(yè)務(wù)架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu)的匹配

    業(yè)務(wù)架構(gòu) 在方案設(shè)計時,如果“數(shù)轉(zhuǎn)辦”過去有進行知識積累由桌,或者對業(yè)務(wù)知識有足夠的了解失球,那么這時正是將這些知識融入到平臺方案設(shè)計里的用武之地。 比如業(yè)務(wù)部門想在“用戶畫像”的基...

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    DevOps工具鏈應(yīng)該如何建設(shè)霸奕?

    接下來讓我們把目光再移向另一個熱點平臺---DevOps工具鏈溜宽,它之所以成為熱點,就是因為越來越多具備不俗研發(fā)力量或資源的企業(yè)质帅,希望通過平臺建設(shè)适揉,具備工程化承接數(shù)字化需求的能...

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    你的沖刺計劃會進行計劃了么?

    最近介紹了有關(guān)新版本Scrum指南的變化什猖,可以看出這份指南越來越向著原則指導(dǎo)方向演進票彪,換句話說可提供參考的落地實操內(nèi)容越來越少了红淡,這也給我們在企業(yè)內(nèi)部實施敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型提出了很...

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    產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程及規(guī)范詳解

    對于想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理不狮,或者剛剛從事產(chǎn)品經(jīng)理崗位的同學(xué)來說,往往對自己的工作流程在旱、工作內(nèi)容以及在工作過程中的一些規(guī)范不太清楚摇零,新人產(chǎn)品經(jīng)理的工作到底有哪些,這些工作內(nèi)容又存在什么...

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    敏捷轉(zhuǎn)型的坑和敏捷教練的感悟(隨筆)

    蹚過去和還沒蹚過去的坑: 第一坑郑口,沒認(rèn)清常態(tài) - “不配合”才是常態(tài)鸳碧。 第二坑,自己的心態(tài) - 專家的技能&教練心態(tài)犬性。 客戶需要“治療”瞻离,我是專家,這樣的心態(tài)基本是不工作的乒裆,...

  • 《用戶故事與敏捷方法》讀書筆記——第一章

    第一部分 起步 第一章 概覽 什么是用戶故事 用戶故事描述了對用戶套利、系統(tǒng)或軟件購買者有價值的功能。 一份書面的故事描述鹤耍,用來做計劃和作為提示肉迫。(Card) 有關(guān)故事的對話,用...

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    Spotify敏捷模式詳解三部曲第一篇:研發(fā)團隊

    本文轉(zhuǎn)自:Scrum中文網(wǎng) 引言 2018年4月,來自北歐瑞典的音樂流媒體公司杆怕、百億美元獨角獸Spotify創(chuàng)造了歷史族购,它成為了當(dāng)代上市公司當(dāng)中鼻听,第一家通過“直接上市”的方式...

  • 用戶畫像概述

    什么是用戶畫像? 用戶畫像就是使用產(chǎn)品的用戶形象联四,通過描述用戶與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的相關(guān)屬性特征撑碴,例如外貌特征、工作職業(yè)朝墩、使用習(xí)慣醉拓、行為偏好、等的用戶信息收苏。建立用戶畫像也就是給用戶在...

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    KANO模型

    kano模型就是度量五種需求被滿足與否對滿意或不滿意度產(chǎn)生的影響的模型 一般用于確認(rèn)產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)先級鹿霸,需求優(yōu)先順序如下:基本型需求>期望型需求>魅力型需求 概念 KANO ...

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    優(yōu)秀的BA需要哪些能力 - Underlying Competence of BA

    全文內(nèi)容整理出自BABOK 3.0 7 Analytical Thinking and Problem-Solving Skills Additional Statement...

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    如何讓演講贏得掌聲(一場TEDx演講的點評)

    作者:樊榮強 2015年11月15日下午珊肃,重慶南岸區(qū)施光南大劇院迎來一場TED演講秀。這是一場TEDYouth2015以“Made in the Future”(創(chuàng)世未來)為...

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