0.寫文當(dāng)前 0.1端正心態(tài) 很多初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)陷入一個(gè)攀比陷阱椒丧，看誰文檔的“格式好”，內(nèi)容“豐富”顶捷，到處找高大上的模板举哟。這是常有的錯(cuò)誤心態(tài)呜袁，正確的心態(tài)越除，尤其對(duì)于小團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該...
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如何寫好產(chǎn)品需求文檔衍腥？ -
如果你誤解了KPI态辛，你可能也會(huì)誤解OKR
做了幾十次OKR的分享麸澜，問到最多的問題就是：如果OKR不和考核掛鉤，那考核應(yīng)該怎么做奏黑？如果你有這樣的困惑炊邦，這篇文章也許對(duì)你有幫助，希望你讀完此文熟史，對(duì)OKR馁害、績(jī)效管理、員工考核...
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ONES Piece 是一個(gè)由 ONES Ventures 發(fā)起的非營(yíng)利翻譯計(jì)劃，聚焦科技創(chuàng)新、生活方式忍啸、未來商業(yè)仰坦。如有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦或想要加入計(jì)劃，請(qǐng)發(fā)送郵件至 embrace@onespiece.com吊骤。
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How Might We: 頂尖創(chuàng)新公司的“秘密暗號(hào)”文/Warren Berger 翻譯/ONES Piece 塔娜譯者按：居然連提問的方式都要討論缎岗，是不是太過于摳細(xì)節(jié)太夸張了静尼？沃倫·貝格爾是《絕佳提問：探詢改變商業(yè)與生活》的...
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征文詳情鏈接： http://www.reibang.com/p/83fc295aecc1 相信每一個(gè)產(chǎn)品人入行時(shí)鼠渺，都懷揣這樣的初心鸭巴。 可是，職場(chǎng)不如意十之八九：有人每天只能寫文檔畫原型拦盹，有人每天被迫跟運(yùn)營(yíng)鹃祖、技術(shù)撕逼，有人忙著給只懂銷售的Boss加緊急需求普舆，有人在做死第N個(gè)產(chǎn)品后再次黯然離職....... 我們相信恬口，無論你是剛?cè)肟硬痪玫漠a(chǎn)品小白，還是挖坑無數(shù)的產(chǎn)品老人沼侣，或是一線知名大廠的產(chǎn)品大咖祖能，關(guān)于產(chǎn)品這條路，都有很多想說的話蛾洛，很多想要分享的事兒养铸。來吧，今天@產(chǎn)品專題為產(chǎn)品人搭建一個(gè)舞臺(tái)轧膘，關(guān)于我的產(chǎn)品之路钞螟，一訴心中所想，二訴親身經(jīng)歷谎碍，再三為彼此產(chǎn)品生涯做一個(gè)階段總結(jié)鳞滨。 此后，讓我們輕裝上陣蟆淀，產(chǎn)品初心不改拯啦！
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這是剛?cè)腴T產(chǎn)品經(jīng)理們的聚集地提岔，歡迎大家投稿或者找我聊產(chǎn)品 服務(wù)過的公司：中國(guó)銀行/騰訊FIT 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：支付/消費(fèi)金融/互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn) 優(yōu)秀的產(chǎn)品小伙伴，可以幫內(nèi)推BAT笋敞、WeBank碱蒙、眾安、頭條等產(chǎn)品機(jī)會(huì)。 and赛惩，管理員招募ing哀墓，歡迎勾搭~ 微信：listen312
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后臺(tái)權(quán)限設(shè)計(jì)最近在重新設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品的權(quán)限，因?yàn)楣井a(chǎn)品包含的子業(yè)務(wù)系統(tǒng)多喷兼，如何方便管理人員設(shè)置人員權(quán)限是一個(gè)很重要的命題篮绰。 老版本遇到的問題：1.不能創(chuàng)建超級(jí)管理員2.不能創(chuàng)建某個(gè)子業(yè)務(wù)...
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疑似重度精神病患者暇藏，產(chǎn)品狗<br>運(yùn)營(yíng)個(gè)人同名公眾號(hào)《時(shí)鳳衛(wèi)》
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產(chǎn)品經(jīng)理喜歡這樣的姿勢(shì)進(jìn)入絕大多數(shù)公司的銷售/運(yùn)營(yíng)會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理這么聊天：“客戶要在這里加個(gè)按鈕”蜜笤，“客戶要這個(gè)功能，我們可以做嗎叨咖？”瘩例，“怎么那個(gè)功能提了好久了還沒做？”甸各，“客戶說有了這個(gè)功能就簽單”垛贤。...
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實(shí)施OKR的第一法則
OKR能解決現(xiàn)代企業(yè)組織的很多問題：統(tǒng)一的目標(biāo)能讓內(nèi)部協(xié)作更高效牧嫉；至上而下與自下而上目標(biāo)制定過程會(huì)增加員工工作的投入度剂跟；確保資源聚焦在最重要的事情上减途，最大力度的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。...
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怎樣用周例會(huì)／周報(bào)做好目標(biāo)管理周報(bào)和周會(huì)絕大多數(shù)公司在做曹洽，能高效完成這兩件事情看起來挑戰(zhàn)還是很大鳍置，尤其是沒多少管理經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。我說的高效有兩層含義送淆，一層是指員工主動(dòng)參與度高税产，也不會(huì)浪費(fèi)大家太多時(shí)間，時(shí)...
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硅谷的公司都這樣開銷售會(huì)議
明道團(tuán)隊(duì)編譯偷崩，原文鏈接：How to Run a Productive Sales Meeting 例會(huì)是銷售管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)辟拷，現(xiàn)實(shí)情況是很多人都討厭銷售例會(huì)。如果銷售例...
