發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：新疆
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如何寫(xiě)好產(chǎn)品需求文檔逐抑？0.寫(xiě)文當(dāng)前 0.1端正心態(tài) 很多初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)陷入一個(gè)攀比陷阱，看誰(shuí)文檔的“格式好”，內(nèi)容“豐富”，到處找高大上的模板。這是常有的錯(cuò)誤心態(tài)，正...
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如果你誤解了KPI，你可能也會(huì)誤解OKR
做了幾十次OKR的分享郎嫁，問(wèn)到最多的問(wèn)題就是：如果OKR不和考核掛鉤，那考核應(yīng)該怎么做祈噪？如果你有這樣的困惑泽铛，這篇文章也許對(duì)你有幫助，希望你讀完此文...
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后臺(tái)權(quán)限設(shè)計(jì)最近在重新設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品的權(quán)限辑鲤，因?yàn)楣井a(chǎn)品包含的子業(yè)務(wù)系統(tǒng)多厚宰，如何方便管理人員設(shè)置人員權(quán)限是一個(gè)很重要的命題。 老版本遇到的問(wèn)題：1.不能創(chuàng)建超...
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產(chǎn)品經(jīng)理喜歡這樣的姿勢(shì)進(jìn)入絕大多數(shù)公司的銷售/運(yùn)營(yíng)會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理這么聊天：“客戶要在這里加個(gè)按鈕”遂填，“客戶要這個(gè)功能铲觉，我們可以做嗎？”吓坚，“怎么那個(gè)功能提了好久了還沒(méi)做撵幽？”，...
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實(shí)施OKR的第一法則
OKR能解決現(xiàn)代企業(yè)組織的很多問(wèn)題：統(tǒng)一的目標(biāo)能讓內(nèi)部協(xié)作更高效礁击；至上而下與自下而上目標(biāo)制定過(guò)程會(huì)增加員工工作的投入度盐杂；確保資源聚焦在最重要的事...
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怎樣用周例會(huì)／周報(bào)做好目標(biāo)管理周報(bào)和周會(huì)絕大多數(shù)公司在做，能高效完成這兩件事情看起來(lái)挑戰(zhàn)還是很大哆窿，尤其是沒(méi)多少管理經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)链烈。我說(shuō)的高效有兩層含義，一層是指員工主動(dòng)參與度...
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硅谷的公司都這樣開(kāi)銷售會(huì)議
明道團(tuán)隊(duì)編譯挚躯，原文鏈接：How to Run a Productive Sales Meeting 例會(huì)是銷售管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)强衡，現(xiàn)實(shí)情況是很...
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讓你銷售水平進(jìn)階的四個(gè)問(wèn)題（一）
銷售沒(méi)有捷徑，就是在重復(fù)地管理客戶機(jī)會(huì)码荔。如果能掌握一些規(guī)律漩勤，你的銷售水平一定會(huì)提高一個(gè)檔次感挥，認(rèn)真回答接下來(lái)的四個(gè)問(wèn)題，你會(huì)有所收獲越败。 （一） 成...
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如何打造谷歌高管口中的“路由器”
《重新定義公司》中有這樣的描述：谷歌首席設(shè)計(jì)師喬納森習(xí)慣一接到電子郵件就立馬回復(fù)触幼，還會(huì)把回復(fù)內(nèi)容抄送給許多谷歌員工，對(duì)于喬納森的這個(gè)習(xí)慣究飞，有同事...