前言：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受到企業(yè)內(nèi)外因素的影響寓免。如何使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始終保持一致苞俘，成為每個(gè)企業(yè)需要面對(duì)的重要問題盹沈。而如何設(shè)計(jì)合理的...

前言：按照傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期吃谣、成長(zhǎng)期乞封、成熟期和衰退期四個(gè)階段。企業(yè)的發(fā)展具有歷史性岗憋，同樣肃晚，制度體系的建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)而...

前言：企業(yè)流程再造無非分為兩種：緩慢式的改進(jìn)和激進(jìn)式的重塑溅漾，兩種方式各具優(yōu)劣山叮。企業(yè)選用與自己發(fā)展程度相適應(yīng)著榴，同時(shí)匹配戰(zhàn)略目標(biāo)，又符合成本有效的方...

前言：影響企業(yè)制度流程改進(jìn)推廣成功的因素很多屁倔，通常認(rèn)為包括但不限于：企業(yè)戰(zhàn)略脑又、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化锐借、人員素質(zhì)问麸、流程再造方式、咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力等钞翔。 制度...

前言：今天是2016年最后一個(gè)工作日严卖，人總是習(xí)慣性的在結(jié)束時(shí)會(huì)想很多。估計(jì)是想做總結(jié)發(fā)言的思想在作祟布轿。讀新買回來的書哮笆，書中談及了“意義”二字，這...

前言：企業(yè)在進(jìn)行組織職能設(shè)置核查時(shí)庵佣，需要對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)工作任務(wù)所涉及的職位進(jìn)行梳理歉胶，凡是該項(xiàng)工作所設(shè)計(jì)到的職位必然在流程中擔(dān)任一定的角色，承擔(dān)...