X1.12 第 4 章項目整合管理變更 新增了一項名為“管理項目知識”的過程俭缓。之所以這么做，是因為在后續(xù)收到的大量關于第五 版的評論都反映有必要...

12.1 規(guī)劃采購管理 規(guī)劃采購管理是記錄項目采購決策谆膳、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程撮躁。本過程的主要作用 是漱病，確定是否從項目外部獲取貨物和服...

10.1 規(guī)劃溝通管理 規(guī)劃溝通管理是基于每個相關方或相關方群體的信息需求、可用的組織資產，以及具體項目的需 求杨帽，為項目溝通活動制定恰當的方法和...

9.1 規(guī)劃資源管理 規(guī)劃資源管理是定義如何估算漓穿、獲取、管理和利用團隊以及實物資源的過程注盈。本過程的主要作 用是晃危，根據項目類型和復雜程度確定適用于...

8.1 規(guī)劃質量管理 規(guī)劃質量管理是識別項目及其可交付成果的質量要求和(或)標準，并書面描述項目將如何證明 符合質量要求和(或)標準的過程老客。本過...

7.1 規(guī)劃成本管理 規(guī)劃成本管理是確定如何估算僚饭、預算、管理胧砰、監(jiān)督和控制項目成本的過程鳍鸵。本過程的主要作用 是，在整個項目期間為如何管理項目成本提...

6.1 規(guī)劃進度管理 規(guī)劃進度管理是為規(guī)劃尉间、編制偿乖、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策哲嘲、程序和文檔的過程汹想。 本過程的主要作用是，為如何在整個項目期...

5.1 規(guī)劃范圍管理 規(guī)劃范圍管理是為記錄如何定義撤蚊、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過 程损话。本過程的主要作用是侦啸，在整個項目期間...

4.1 制定項目章程 制定項目章程是編寫一份正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過 程。本過程的主要作用是丧枪，明確項目與組織...