6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃碍脏、編制梭依、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策典尾、程序和文檔的過程役拴。
本過程的主要作用是，為如何在整個(gè)項(xiàng)目期間管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向钾埂。本過程僅開展一次
或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開展河闰。圖 6-3 描述本過程的輸入科平、工具與技術(shù)和輸出。圖 6-4 是本過程的
數(shù)據(jù)流程圖姜性。
6.2 定義活動(dòng)
定義活動(dòng)是識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而須采取的具體行動(dòng)的過程瞪慧。本過程的主要作用
是，將工作包分解為進(jìn)度活動(dòng)部念，作為對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行進(jìn)度估算弃酌、規(guī)劃、執(zhí)行儡炼、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)矢腻。
本過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展。圖 6-5 描述本過程的輸入射赛、工具與技術(shù)和輸出多柑，圖 6-6 是本過程的
數(shù)據(jù)流程圖。
6.3 排列活動(dòng)順序
排列活動(dòng)順序是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程楣责，本過程的主要作用是定義工作之間的
邏輯順序竣灌，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率。本過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展秆麸。
圖 6-7 描述本過程的輸入初嘹、工具與技術(shù)和輸出，圖 6-8 是本過程的數(shù)據(jù)流程圖沮趣。
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果屯烦，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程。本過程的
主要作用是房铭，確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量驻龟。本過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展。圖 6-12 描述
本過程的輸入缸匪、工具與技術(shù)和輸出翁狐。圖 6-13 是本過程的數(shù)據(jù)流程圖。
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
制定進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序凌蔬、持續(xù)時(shí)間露懒、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型砂心，從而落實(shí)
項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程懈词。本過程的主要作用是，為完成項(xiàng)目活動(dòng)而制定具有計(jì)劃日期的進(jìn)度模型辩诞。
本過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展坎弯。圖 6-14 描述本過程的輸入、工具與技術(shù)和輸出，圖 6-15 是本過程
的數(shù)據(jù)流程圖荞怒。
6.6 控制進(jìn)度
控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)洒琢，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。本過程的主要作用是在
整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)褐桌，且需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展衰抑。圖 6-22 描述本過程的輸入、
工具與技術(shù)和輸出荧嵌，圖 6-23 是本過程的數(shù)據(jù)流程圖呛踊。
