團(tuán)隊(duì)協(xié)作系列 - 專題

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作系列

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作|如何打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)沐批？（1）
一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)从铲，從初始到最后要經(jīng)歷哪些階段呢瘪校？一般分為形成期，磨合期名段，成熟期和執(zhí)行期阱扬，處于成熟期的團(tuán)隊(duì)成員開放坦誠，信心十足伸辟，積極工作麻惶，成員之間密...

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作|如何打破團(tuán)隊(duì)的協(xié)作沖突？（事務(wù)性沖突）
組織管理要有開放妥協(xié)的灰度信夫，管理者真正需要做到胸懷寬廣窃蹋，全局利益卡啰，日常執(zhí)行中積極解決沖突，才能使組織和個(gè)人不斷進(jìn)步警没。某項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理小張來自于A...

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作|如何打破團(tuán)隊(duì)的協(xié)作沖突匈辱？（人際沖突）
團(tuán)隊(duì)成員在一起工作，難免由于溝通障礙和相互誤解杀迹，在團(tuán)隊(duì)中面臨各種各樣的矛盾和沖突梅誓，那作為管理者如何識別和管理沖突呢？下面就先分享個(gè)關(guān)于人際矛盾和...

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作|為提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作在組織設(shè)計(jì)中要避開哪些誤區(qū)佛南？
1梗掰、組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)其實(shí)這種現(xiàn)象非常普遍，尤其是脫離以客戶為中心而思考與分析的時(shí)候嗅回，往往會(huì)犯三種典型的錯(cuò)誤及穗，一是設(shè)計(jì)人員不從戰(zhàn)略出發(fā)，二是...

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作|想要團(tuán)隊(duì)凝聚力怎能總讓雷鋒吃虧绵载？
辛辛苦苦一年忙埂陆，績效結(jié)果斷人腸踏踏實(shí)實(shí)把活干不如他人巧如簧這是內(nèi)部社區(qū)上的一個(gè)順口溜，一位項(xiàng)目經(jīng)理娃豹，支撐海外的項(xiàng)目全年出差焚虱，為海外代表處的業(yè)務(wù)部...

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作|當(dāng)員工遇到問題而沒有意識協(xié)同或不知道找誰協(xié)同時(shí)怎么辦？
小張是去年清華大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)碩士懂版，做為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備人才招入HW鹃栽，他擅長數(shù)學(xué)建模及數(shù)據(jù)分析，還在全國拿過大獎(jiǎng)躯畴，還曾擔(dān)任過學(xué)生會(huì)主席民鼓，各方面能...

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作|打造默契是高效協(xié)同的關(guān)鍵
一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有信任就如同一盤散沙，難以統(tǒng)一目標(biāo)蓬抄，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有默契就很難高效的協(xié)作以達(dá)成目標(biāo)丰嘉。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界，有一種說法概括得很好嚷缭，叫做...

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作|建立信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)同的基礎(chǔ)
今天快速閱讀了“協(xié)同的五大障礙”這本書饮亏，里面有個(gè)很重要的觀點(diǎn)非常贊同，人與人協(xié)同的問題阅爽，本質(zhì)上是信任關(guān)系出現(xiàn)了問題路幸，而基于認(rèn)同的信任是最高級別的...

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