2016年中丹墨，我面基了兩位小米的員工廊遍，席間聽(tīng)他們講了講小米內(nèi)部的挺多趣事，但我當(dāng)時(shí)腦子有個(gè)最大的疑問(wèn)：小米都下滑成這樣了贩挣，你們沒(méi)有自己的打算么喉前？...

開(kāi)業(yè)前30天的準(zhǔn)備工作： 1绒净、了解店鋪面積见咒、位置及劃撥量，計(jì)算出至開(kāi)業(yè)日店鋪所鋪的貨品數(shù)量挂疆。 2改览、確定該店鋪的配貨數(shù)量 3、通知以下部門(mén)準(zhǔn)備好各...

1缤言、情況推測(cè) 如果你對(duì)市場(chǎng)行業(yè)非常了解宝当，可利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行幾天的精細(xì)化走訪調(diào)查，對(duì)情況進(jìn)行推測(cè)胆萧。 2庆揩、利用行業(yè)渠道或信息 從業(yè)內(nèi)人士中了解信息，...

新店開(kāi)業(yè)自我診斷是否有以下現(xiàn)象： 1订晌、工期緊張：臨開(kāi)業(yè)了裝修還未完工，會(huì)給導(dǎo)購(gòu)一些不必要的體力勞動(dòng)瞻离，開(kāi)業(yè)前五天忙于事務(wù)性的工作腾仅，每天高強(qiáng)度的體力...

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給予糾正套利，這是最難的一步，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題鹤耍，批評(píng)新人時(shí)肉迫，如一時(shí)處理不好，前面的功力很可能毀于一旦稿黄。改進(jìn)型教練必備的5個(gè)步驟： 1喊衫、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題...

帶教方式主要有三種：鼓勵(lì)式、提升式杆怕、改進(jìn)式 鼓勵(lì)式帶教方式核心思想為：給人信心族购，給人歡樂(lè)壳贪，給人希望，給人方便寝杖，進(jìn)而提升員工工作效率和狀態(tài)违施。 在使...