暢銷書《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）的作者斯蒂芬·科維（Stephe...

授權(quán)是提高效率（對事）和效能（對人）的秘訣腋腮。善于授權(quán)的管理者比事必躬親的管理者的效率將是數(shù)倍的差異雀彼。 通常授權(quán)有兩種類型，一種是...

共同利益所講的是雙贏即寡，win-win徊哑。 大家聽完課后，可能會覺得道理都懂聪富。為什么生活中莺丑，做起來卻很難呢？ 這里的關(guān)鍵墩蔓，是我們?nèi)绾巫龅綄崿F(xiàn)共同利益...

認知就像一座“冰山”梢莽。海面之下的部分，看不見的部分奸披，才是真正的根基——它決定了海面之上的部分昏名。 共識非常重要的特征：不僅是“我們都知道”，而且是...

美國社會心理學家費斯汀格（Festinger）有一個很出名的判斷阵面，被人們稱為“費斯汀格法則”：生活中的10％是由發(fā)生在你身上的事情組成轻局，而另外的...

遇到未知困難和壓力，浮躁样刷、盲目仑扑、茫然，是不少人都有過的狀態(tài)置鼻。但這不僅不利于解決困難镇饮，甚至會造成反向效果。其實箕母，這都是因為心中缺了一個“靜”字储藐。 ...

天性使我們知道自己在團隊中最擅長做什么事司蔬。我們現(xiàn)在用類似的方法分析團隊和組織機構(gòu)的性格邑茄，一般我們稱之為“文化”。文化來源于領(lǐng)導個性俊啼、團隊成員性格...