項目管理成熟度模型在基于項目管理過程的基礎上把企業(yè)的管理水平從混亂到規(guī)范再到優(yōu)化過程分成有序的多個等級肪康，形成一個逐步升級的平臺。 項目管理成熟度...

13撩穿、相關方識別管理（四步驟） 項目相關方管理包括用于開展下列工作的各個過程：識別能夠影響項目或會受項目影響的人員梅鹦、團體或組織，分析相關方對項目...

12冗锁、采購管理（三步驟） 項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品齐唆、服務或成果的各個過程。項目采購管理包括編制和管理協(xié)議所需的管理和控制...

11冻河、風險管理（七步驟） 項目風險管理包括規(guī)劃風險管理箍邮、識別風險、開展風險分析叨叙、規(guī)劃風險應對锭弊、實施風險應對和監(jiān)督風險的各個過程。項目風險管理的目...

10擂错、溝通管理（三步驟） 項目溝通管理包括通過開發(fā)工件味滞，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關方的信息需求得以滿足的各個過程钮呀。 ...

9剑鞍、資源管理（六步驟） 項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程爽醋，這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團隊在正確的時間和地點...

8蚁署、質量管理（三步驟） 項目質量管理包括把組織的質量政策應用于規(guī)劃、管理蚂四、控制項目和產(chǎn)品質量要求光戈，以滿足相關方目標的各個過程。此外遂赠，項目質量管理...

7久妆、成本管理（四步驟） 項目成本管理包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規(guī)劃、估算跷睦、預算筷弦、融資、籌資送讲、管理和控制的各個過程奸笤，從而確保項目在...

6惋啃、進度管理（六步驟） 項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。項目進度計劃提供詳盡的計劃监右，說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產(chǎn)...