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  • 閱讀文摘——李松蔚認(rèn)知思維16講

    1笙僚、想法只是想法:把不可能變成可以 我們頭腦中有兩個(gè)思維系統(tǒng) ,一個(gè)叫快系統(tǒng) (快但不一定準(zhǔn)確)灵再,一個(gè)叫慢系統(tǒng)(慢但更準(zhǔn)確)肋层。 我們很容易自動(dòng)使...

  • 客戶中心的指標(biāo)管理--單元小結(jié)

    10.4單元小結(jié) 客戶中心的指標(biāo)可以分為下面四種類別:公司、運(yùn)營翎迁、員工和客戶栋猖,對(duì)于任何一個(gè)指標(biāo)來說,都不是孤立的汪榔,是相互聯(lián)系的蒲拉。 數(shù)據(jù)分析首先要...

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    1、什么是標(biāo)桿管理

    經(jīng)常有人問我痴腌,石泉老師雌团,你講了這么多的管理工具,你認(rèn)為最值得我們應(yīng)用的管理工具是什么呢士聪? 答案是標(biāo)桿管理锦援。 標(biāo)桿管理(benchmarking)...

  • 210講:工作再設(shè)計(jì)?|?省錢的激勵(lì)方式

    工作特性理論對(duì)于企業(yè)改善員工激勵(lì)真的非常有效。 工作再設(shè)計(jì)剥悟,是對(duì)工作過程的一種整理雨涛,通過這種整理,真的可以改善員工的心理感覺懦胞,增強(qiáng)內(nèi)在激勵(lì)替久,這是...

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    顛覆三觀的特朗普談判術(shù)

    在所有總統(tǒng)里面,受關(guān)注度最高的人必須是特朗普躏尉。 這次沒想到在管理的課里講到談判蚯根,在談判的章節(jié)里又碰到他。 拋開政治不談胀糜,雖然美國很多點(diǎn)也不贊同颅拦,...

  • 第47篇 問題導(dǎo)向,如何知道一個(gè)好戰(zhàn)略

    《好戰(zhàn)略教藻,壞戰(zhàn)略》——魯梅爾特(Rumelt) 好戰(zhàn)略一定是問題導(dǎo)向的距帅。 問題是什么?問題就是現(xiàn)實(shí)括堤,就是那些令我們頭疼的事情碌秸。我們之所以需要一個(gè)...

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    如何通過簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)

    制定了目標(biāo)之后绍移,就要考慮如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了,也就是要制定計(jì)劃讥电。 制定計(jì)劃 現(xiàn)實(shí)中蹂窖,人們往往沒有計(jì)劃,或者沒有具體的計(jì)劃恩敌。一個(gè)通常的說法是“計(jì)劃沒有變...

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    寧向東:為什么分析“失敗”更重要

    你好瞬测,歡迎回到《寧向東的清華管理學(xué)課》。 這一周我們開啟一個(gè)新模塊:失敗管理纠炮。今天月趟,我們討論為什么要花時(shí)間研究失敗。自從卡內(nèi)基開始恢口,成功學(xué)便成了...

  • 寧向東:如何分析一次失敗的邏輯

    分享幾點(diǎn)管理的體會(huì)孝宗。1、初帶團(tuán)隊(duì)時(shí)弧蝇,為了鼓勵(lì)大家多做創(chuàng)新嘗試,我說:你們大膽試錯(cuò)折砸,失敗了算我的看疗。聽起來挺豪爽,但效果不好睦授。謹(jǐn)慎的人更不敢嘗試两芳,有...

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    如何用SMART原則制定你的目標(biāo)(之二)

    如何用SMART原則制定你的目標(biāo)(之一) 可達(dá)到,略高于現(xiàn)在能力并可以達(dá)到去枷。 首先是目標(biāo)的可行性怖辆。一般來說能夠在周圍找到榜樣的目標(biāo)可行性較高,否...

專題公告

在中國傳播推廣積極心理學(xué)删顶。
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