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PMI-ACP 敏捷項目管理 考試大綱一、領域1——敏捷準則和理念 任務1：倡導敏捷的準則和價值觀咱揍，在整個團隊乃至客戶與團隊之間形成一種共同的理念任務2：推動并確保每個人對敏捷價值觀...
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PMI-ACP 敏捷項目管理——模擬試題41展箱、在第五次sprint審查期間沼溜，團隊獲得產品負責人對所有功能的簽署同意漏麦。但是，產品負責人注意到在第二次sprint期間開發(fā)和驗收兩個功能不能正...
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PMI-ACP 敏捷項目管理——模擬試題3
1艘策、一名經驗豐富的團隊成員沒有參與每日站會蹈胡，導致他們落后于審查活動。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做A 要求管理層解決B 提醒團隊成員基本規(guī)則C 通知...
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PMI-ACP 敏捷項目管理——模擬試題2
1朋蔫、在項目的Sprint回顧會后罚渐，團隊成員指出那是抱怨會，不是非常有效驯妄。Scrum主管應該怎么做荷并？A 建議團隊尊重敏捷宣言原則，解釋其屬于回顧會...
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PMI-ACP 敏捷項目管理——模擬試題1
1富玷、團隊重視培訓新人的個人技能璧坟，以擴展其跨職能的能力。這樣做的主要目的是什么赎懦？A 它能減少瓶頸風險B 它能增加跨職能團隊的溝通頻率C 它能促使干...
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PMI-ACP 敏捷項目管理12——組建高效團隊
一、關于團隊 團隊是指一些技能互補幻工、有著共同目標和愿景励两、共同承擔責任的人。為此囊颅，團隊由以下特點： 規(guī)模：團隊的人數不宜為多当悔，大致分為1020人。...
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PMI-ACP 敏捷項目管理11——理解團隊績效一踢代、為什么要做團隊績效 評估軟件是困難的盲憎，因為所有新業(yè)務問題開發(fā)解決方案，其固有風險發(fā)生變化的概率是極高的胳挎。盡管如此困難饼疙，軟件公司依然需要一種方...
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PMI-ACP 敏捷項目管理10——干系人分析與管理干系人參與一、干系人分析 干系人分析是系統(tǒng)地收集和分析各種信息慕爬，以便確定在整個項目中應該考慮那些人的利益窑眯。通過干系人分析識別出干系人的利益屏积、期望和影響，并...
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PMI-ACP 敏捷項目管理9——識別干系人一磅甩、識別干系人 識別干系人并分析和記錄他們的相關信息炊林，可以幫助敏捷項目經理建立對各個干系人或者干系人群體的適度關注。在項目或者階段的早期卷要，識別干...
