你交代的事筷厘，下屬為什么沒做幻捏？可能你沒交代好，也可能走入了管理誤區(qū)澜搅。 壹 小王是一家公司的部門經(jīng)理伍俘，有一天他的領(lǐng)導(dǎo)把他叫到辦公室，問他:“我上周交...

孔子說：“臨之以莊饵溅，則敬妨退。”在職場，管理者要跟下屬保持距離來維護(hù)自己的權(quán)威嗎咬荷？ 壹 今天剛上班冠句，一位同事找我請(qǐng)假：“我有一個(gè)關(guān)系很好的同學(xué)要來北...

有位讀者說：“升職當(dāng)主管半年了，可是覺得非常累罕扎。今天第一天上班聚唐，領(lǐng)導(dǎo)就找我談了，說我的各項(xiàng)考核明顯不如其他主管腔召。這個(gè)月考核再不行杆查，就讓我接著做大...

在職場，一大部分的管理者不知道從什么時(shí)候開始浊仆，已經(jīng)成為勤奮客峭、拼命、加班抡柿、工作狂的代表桃笙。 在某些企業(yè)，如果你作為一個(gè)管理人員沙绝，一周工作不超60個(gè)小...

管理的核心就是人粗悯，把人用對(duì)了用好了虚循，就不會(huì)有那么多的管理問題。 不會(huì)用人样傍，人才遲早會(huì)離開横缔。比如說，錢賺夠了衫哥，在你這待著沒意思了茎刚；有更好的平臺(tái)，更...

做管理，難免要遇到各種各樣的下屬初狰，面對(duì)不同的下屬莫杈，管理者需要掌握不同的對(duì)應(yīng)策略，這樣才能避免管理上犯錯(cuò)奢入。針對(duì)下面四類不同的下屬筝闹，給你一些建議，做...

很多人常說：做管理，最難的不是事扩然，而是人艘儒。人是管理中的大問題，把人的問題解決好了夫偶，管理就會(huì)順暢很多界睁。 很多管理者感到最棘手的莫過于用人。能力強(qiáng)的...

管理者最大的價(jià)值就是帶團(tuán)隊(duì)访惜。但是，大多數(shù)人從基層到管理層腻扇，基本沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練债热，帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)往往是從領(lǐng)導(dǎo)身上或者自己琢磨，或者從書上獲得幼苛。 所...

大多數(shù)的管理者高镐，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題： 團(tuán)隊(duì)中很多人同時(shí)犯錯(cuò)，處理起來比較棘手畸冲。全部處理吧避消，容易引起眾怒低滩；只處理個(gè)別人吧，不能一碗水端平岩喷，以后怎...