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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理原來靠的是這些小習(xí)慣！
很多人都覺得「細(xì)節(jié)決定成敗」馋劈，這句話有點(diǎn)過于夸張，但是我們的人生就是由這些小事情串聯(lián)起來的晾嘶，所以就算不能決定妓雾，它們也將影響著事物的走向。 假設(shè)茬贵，...
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如何產(chǎn)出一份深度價(jià)值的競品分析報(bào)告競品分析柬赐，是眾多產(chǎn)品經(jīng)理家肯、產(chǎn)品運(yùn)營，乃至設(shè)計(jì)師等的常規(guī)工作之一楷拳。進(jìn)行競品分析，往往需產(chǎn)出一份競品分析報(bào)告吏奸，以闡述分析過程及結(jié)論欢揖。 若大家觀察目前...
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如何建立和運(yùn)用產(chǎn)品思維在剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我們往往會(huì)執(zhí)著于產(chǎn)品工具的運(yùn)用奋蔚，而忽視了產(chǎn)品思維在對于產(chǎn)品經(jīng)理的重要性她混。 產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力時(shí)能夠綜合所有要素做出高質(zhì)...
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用戶拉新的10種玩法和6個(gè)注意事項(xiàng)
新用戶拉新是大家最為頭痛的問題之一，而拉新主要分為兩個(gè)方面泊碑。 一是渠道坤按，二是拉新的誘餌，或者說新用戶拉過來之后如何做首單的轉(zhuǎn)化馒过。 今天重點(diǎn)和各位...
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為什么只有你的項(xiàng)目會(huì)延期臭脓？作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，時(shí)常會(huì)遇到項(xiàng)目延期的情況腹忽。如果事情已經(jīng)發(fā)生了来累，那我們需要做的就是尋找延期的原因，以及采取措施窘奏，爭取下一次按時(shí)完成佃扼。本文作者基于...
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開場高效會(huì)議，一定要做好這六點(diǎn)蔼夜！會(huì)議開的好兼耀，天天下班早！ 經(jīng)常加班到很晚才離開公司，在路上回想忙碌的一天瘤运，卻又發(fā)現(xiàn)似乎沒有實(shí)質(zhì)性的工作進(jìn)展窍霞，一籌莫展的仔細(xì)細(xì)想想，時(shí)間都花費(fèi)在了...
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MVP案例拆解：如何用MVP方法設(shè)計(jì)產(chǎn)品拯坟？一但金、認(rèn)識MVP 1. 什么是MVP Eric Ries 在《精益創(chuàng)業(yè)》中提到 MVP（Minimum Viable Product）概念（精益創(chuàng)...
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以RBAC模型為基礎(chǔ)，分析B端權(quán)限系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路（業(yè)務(wù)技能）工作中做過一些權(quán)限管理的產(chǎn)品郁季，每次都有總結(jié)冷溃，但每次收獲又有不同，都有新的理解梦裂。本文基于親身的工作總結(jié)似枕，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)與思考 經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)...
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SaaS指標(biāo)革命（四）：成熟模型對于指標(biāo)驅(qū)動(dòng)型SaaS來說，不同的發(fā)展階段年柠，需要不同的指標(biāo)驅(qū)動(dòng)凿歼。本篇文章旨在為SaaS公司提供一個(gè)指標(biāo)發(fā)展路線圖——也即SaaS的成熟模型，歡迎...