通過上一小節(jié)的學(xué)習(xí),我們攻克了解決問題五步法當(dāng)中,最燒腦的的一步:驗證假設(shè)朗若。相信通過柯達的失敗和美軍二戰(zhàn)的成功恼五,你已經(jīng)意識到了在提出假設(shè)后昌罩,驗證...
在上一小節(jié)當(dāng)中哭懈,我們詳細介紹了在解決問題過程中,如何通過提出假設(shè)提高問題解決的效率茎用。 我相信通過上一小節(jié)的學(xué)習(xí)遣总,你已經(jīng)意識到,完成問題的分析后轨功,...
在上一小節(jié)當(dāng)中旭斥,我們詳細介紹了在解決問題過程中,如何提升第二步分析問題的效率古涧,那就是利用已有的思維模型垂券,搭建更快更全面的分析框架。 我相信通過上...
1羡滑、如何分析問題菇爪? 經(jīng)過上一節(jié)澄清問題,你可能會發(fā)現(xiàn)柒昏,一旦問題被澄清凳宙,你就知道了解決問題的方向。但是职祷,不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)氏涩,有些問題被澄清之后,你...
通常的時間管理的四象限法則有梆,是把工作按重要和緊急兩個維度進行劃分是尖,從而為不同工作分配不同的時間精力。但重要緊急的劃分泥耀,只考慮工作的產(chǎn)出情況饺汹。沒有...
在分析本源問題的時候, 我們用5why也就是5個為什么分析法爆袍。它最初由日本豐田公司創(chuàng)始人豐田佐吉提出來的首繁。 因為一個問題可能會有表面原因和根本原...
曾經(jīng)有個故事,一個工程師陨囊,他靠擰緊一顆螺絲就恢復(fù)了客戶的傳送系統(tǒng)弦疮,然后客戶很高興,問他要收多少錢蜘醋,他說:“1000美元胁塞,” 客戶不理解,說:“你...
在上一小節(jié)當(dāng)中,我跟你詳細介紹在解決問題過程中啸罢,人們最常出現(xiàn)的三大誤區(qū)编检、出現(xiàn)這些誤區(qū)的原因以及我們?nèi)绾伪苊庀萑脒@些誤區(qū)。相信通過上一節(jié)的學(xué)習(xí)扰才,你...
破除解決問題的三大思維誤區(qū)特別重要允懂,因為對于我們?nèi)祟悂碚f,任何主動的行為改變衩匣,第一步都需要認知的改變蕾总。 認知是我們從小到大成長中形成的對事物的認...