很有趣的一件事是益眉，本來希望深挖目標(biāo)管理這個(gè)課題慨菱，在上篇文章寫完之后，找目標(biāo)管理相關(guān)的書籍列林，發(fā)現(xiàn)其實(shí)OKR的設(shè)定基本解決了上一篇文章中的一些觀點(diǎn)终吼，...

GROW模型的核心假設(shè)闷愤，你可以不必是這個(gè)行業(yè)的專家整葡，但是你可以通過覺察和提問，激發(fā)員工自發(fā)的覺察和責(zé)任感讥脐。這個(gè)模型的適用場(chǎng)景很廣遭居，但不是唯一的模...

昨天看脫口秀岖免，rock講了一個(gè)段子岳颇，他說人到中年，他要強(qiáng)烈控制自己好為人師的欲望觅捆，他好像把自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)講給年輕人聽赦役，但年輕人根本就不聽。 我...

除了日常的過程控制與輔導(dǎo)外栅炒，還需要對(duì)員工進(jìn)行階段性的評(píng)估與反饋掂摔，評(píng)估員工的產(chǎn)出與目標(biāo)達(dá)成情況，反饋起做的好的與不好的地方赢赊，并指導(dǎo)其進(jìn)行持續(xù)的反饋...

輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧：傾聽與提問 當(dāng)和員工溝通時(shí)乙漓，領(lǐng)導(dǎo)者需要作為一個(gè)好的傾聽者，傾聽員工反饋他的問題释移，但你不要給出答案叭披，而是通過提問和引導(dǎo)讓員工自己來...

一、管理者為什么要培育下屬 在管理者的工作中有三項(xiàng)最重要的工作玩讳，分布是：1. 布置與界定工作涩蜘。2.提升下屬的勝任能力嚼贡。3.建立合作關(guān)系。其中提升...