互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代令漂,知識(shí)的更新速度非常的快,特別是高新技術(shù)領(lǐng)域,新想法新思維層出不窮辟汰,如果一個(gè)人不能快速的學(xué)習(xí),勤奮的思考與實(shí)踐阱佛,那他落伍的速度估計(jì)不會(huì)...
在項(xiàng)目管理的啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理需要收集和項(xiàng)目相關(guān)的一切信息凑术,包括正面翩蘸、負(fù)面、成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗過的教訓(xùn)等淮逊。但是少有公司會(huì)真的保持一個(gè)完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)...
30S電梯法則就是指一個(gè)人能夠快速且清晰地表達(dá)自己的意圖,這個(gè)法則在工作或者項(xiàng)目管理中是非常有用的壮莹,因?yàn)闆]有良好的溝通能力翅帜,在工作中就不利于把自...
這一次聊一下工作日志命满,正好前幾天看完了《奇特的一生》涝滴,也正在使用“愛今天”記錄每天的時(shí)間,用“時(shí)間統(tǒng)計(jì)法”來看一下胶台,到底時(shí)間去了哪里歼疮?是否自己的...
又談?lì)^腦風(fēng)暴法诈唬,之前寫過一篇《如何成為頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意大師韩脏?》,大家出門左轉(zhuǎn)可以翻讀一下铸磅,但既然《麥肯錫思維》里也提了這個(gè)創(chuàng)新思維的方法赡矢,那我就著重...
工作中有兩種情況,一種是大家經(jīng)常為一個(gè)問題或者誰的責(zé)任吹散,或者所謂最優(yōu)方案達(dá)不成一致而爭論不休弧械,另一種是感覺目前做的事情很沒有意思,或者沒有動(dòng)力空民,...
以前我一直認(rèn)為我的大腦非常好用界轩,什么都記得住画饥,想提取什么資料都行,然而現(xiàn)在慢慢地感覺浊猾,老化了抖甘,大腦的能力是有極限的,大腦灰質(zhì)的處理能力是有限的与殃,...
看到這一章的標(biāo)題時(shí),我愣了一下幅疼,這是21世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代米奸,一切都是求快,我心里急著呢爽篷,一次只需做好一件事對(duì)我來講就是失敗悴晰,平時(shí)手上的項(xiàng)目至少2-...
工作中逐工,將最簡單的部分作為起點(diǎn)铡溪,然后有步驟地向前推進(jìn),從一個(gè)問題解決到另一個(gè)問題泪喊,再逐步解決更多的問題棕硫,從簡單到復(fù)雜,從淺顯到深刻袒啼,將問題一個(gè)個(gè)...