A 從2003年到2008年门坷，NASA有超過五百支團(tuán)隊(duì)宣鄙，兩千名人員自愿參加了近五萬次評估袍镀，本章總結(jié)了200支NASA團(tuán)隊(duì)在行為模式上的量化提升；另外通過檢視評估分?jǐn)?shù)冻晤，單位內(nèi)部的整體提升苇羡，團(tuán)隊(duì)工作量和績效也都提升。
M 從數(shù)據(jù)顯示看到團(tuán)隊(duì)與個(gè)人在行為上保持相互尊重及包融鼻弧，百分百地投入以及有效組織设江，績效一定會(huì)突出锦茁。
B 盡快讓自己的團(tuán)隊(duì)使用4D系統(tǒng)，實(shí)踐出真知叉存。
R 期待自己能學(xué)習(xí)這項(xiàng)技術(shù)码俩。然后使用并傳授這個(gè)系統(tǒng)。
第六章
A卡爾.榮格的性格理論指出歼捏，在做決定和收集信息方面的傾向是天生的稿存，天性是與生俱來的，我們每個(gè)人天生就會(huì)用情感或者邏輯做決定瞳秽，另外瓣履，我們是在天生便好的基礎(chǔ)上形成性格。
M 好像就是這樣的
B 對照測試驗(yàn)證了自己练俐，我就是情感型決策者袖迎，用感覺獲取信息。
R 斜對角維度偏弱腺晾，希望自己通過學(xué)習(xí)燕锥，培養(yǎng)各個(gè)維度。
A 每種性格基礎(chǔ)的擅長之處
綠色：人際關(guān)系創(chuàng)造者丘喻，深切關(guān)心他人脯宿，非常忠誠（人力資源，教練泉粉，大型復(fù)雜團(tuán)隊(duì)）
黃色:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造者连霉，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，與很難相處的人共事（營銷嗡靡，大型復(fù)雜團(tuán)隊(duì)）
藍(lán)色:創(chuàng)意構(gòu)建者跺撼，富有創(chuàng)意，追求卓越（研究及項(xiàng)目早期工作）
橙色：制度創(chuàng)造者讨彼，有紀(jì)律性歉井，可信的流程（管理及項(xiàng)目后期工作）
如果人們忽視了某些維度，壓力之下哈误，就會(huì)用非常有害的情緒哩至，和很病態(tài)的故事情節(jié)來填補(bǔ)這些緯度。不僅要在重要的溝通中要關(guān)注所有四個(gè)維度蜜自，而且這種關(guān)注還要注意順序：培養(yǎng)菩貌、包融、展望重荠，然后是指導(dǎo)箭阶。
M 挺可怕的
B 只有一個(gè)維度是不夠的，盡快掌握4D系統(tǒng)
R 接下來在親授班能更好的吸收4D領(lǐng)導(dǎo)力。
第七章
A 無法完成任務(wù)的藍(lán)色項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
M 不知道我的團(tuán)隊(duì)是藍(lán)色還是橙色仇参？
B 早期需要藍(lán)色嘹叫，隨著項(xiàng)目成熟需要橙色
R 4D系統(tǒng)診斷團(tuán)隊(duì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展不斷調(diào)整。
第八章
A 在藍(lán)色心態(tài)中诈乒，績效是主導(dǎo)罩扇，而成本是其次。在橙色心態(tài)中怕磨，成本占據(jù)主導(dǎo)地位暮蹂，而績效則維持在可接受的最低標(biāo)準(zhǔn)水平。
M 心態(tài)不一致危及整個(gè)項(xiàng)目
B 對照自己我應(yīng)該是橙色心態(tài)
R 看起來容易的練習(xí)癌压，不知道使用后的效果如何期仰泻。
