1.企業(yè)管理，說到底就是目標(biāo)管理坡贺。由于層級不同官辈，目標(biāo)設(shè)置方法也不同，主要包含方向型目標(biāo)遍坟，過程型目標(biāo)和理性清晰的具體目標(biāo)拳亿。目標(biāo)是團隊管理者存在的意義和使命。
2.目標(biāo)管理的四大難題愿伴。成員參與度不夠风瘦，積極性不高，資源匱乏公般，目標(biāo)拆分不合理万搔，目標(biāo)總在變化胡桨。需要明確團隊目標(biāo)，管理過程中以團隊成員為主導(dǎo)瞬雹，進行充分的對話昧谊，管理過程中地位平等，目標(biāo)雙方認可酗捌。對于目標(biāo)不停變化需要理解企業(yè)決定呢诬，提前準(zhǔn)備預(yù)案。
3.明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)胖缤。smart法則指出明確具體尚镰，可量化，可接受可實現(xiàn)哪廓，相關(guān)性符合實際狗唉，有時間限制。
4.套用公式制度團隊目標(biāo)涡真。目標(biāo)書寫＝動詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo)分俯。制定目標(biāo)需要確定業(yè)務(wù)重點，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵指標(biāo)哆料。目標(biāo)通常特征有目標(biāo)因人而異缸剪，成員全程參與，盡量制定可以測量的目標(biāo)东亦，及時反饋和溝通杏节，目標(biāo)靈活可變。
5.目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化典阵。第一步拢锹，利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo)。第二步萄喳，列出阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的因素卒稳。第三步，列出可以幫助目標(biāo)實現(xiàn)的條件他巨。第四步充坑，寫下個人特征，便于做到知人善用染突。第五步捻爷，按照執(zhí)行，管理份企，領(lǐng)導(dǎo)這三個角色也榄，列出各自需要做的事情。
