1、管理沒有天才伙窃，人人都可以學(xué)會样漆。
沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學(xué)會了一些有效的管理習(xí)慣放祟。——彼得杜拉克
管理實踐：管理是可以學(xué)會的鞋喇，但是管理沒有固定的模式眉撵。隨著時間的變化、環(huán)境的變化以及人員的變更纽疟，理論也并非放之四海而皆準(zhǔn)∩⒊常“昨天的失敗不等于今天的失敗，昨天的成功也不等于今天的成功”矾睦，所以既要學(xué)習(xí)管理，又不能照搬柬赐，這是大師的忠告官紫。
2、不要侵入他人“領(lǐng)地”
高層管理不等于高高在上酝陈』偕妫——張瑞敏
越俎代庖的管理方式，即“越權(quán)”的危害集中表現(xiàn)如下：
（1）有害于工作的政策秩序贫堰。（2）有害于調(diào)動下屬的積極性。（3）有害于團(tuán)結(jié)喇勋。
如何防止“越權(quán)”：
（1）明確職責(zé)范圍偎行；（2）進(jìn)行一級抓一級教育；（3）上級為下屬排憂解難蛤袒。
下屬越權(quán)，如何糾正：
（1）功過分開談?wù)摻稍省＃?）維持現(xiàn)狀珍德，因勢利導(dǎo)。（3）糾正錯誤，亡羊補(bǔ)牢缩功。
管理實踐：管理者不要超越自己的權(quán)限。這主要指二個方面的權(quán)限：第一虑稼，不要對不是自己的下屬下命令。每個員工都有自己的直接上級蛛倦，你如果不是他的直接上級，就不應(yīng)該直接給他下命令及皂。如果你確實需要該員工做一些工作且改，可以去找他的直接上級，通過直接上級給他下命令碍拆。第二慨蓝，不要對部門職責(zé)以外的事情下命令。每個部門都有自己的工作職責(zé)礼烈，你不應(yīng)該命令自己的下屬去做其他部門職責(zé)中的事情。逾越了這個界限谱秽，會給公司的整個管理造成混亂摹迷，甚至?xí)霈F(xiàn)部門與部門之間、下屬與上級之間的矛盾沖突峡碉。
3、不該管的事讓別人去管
管理越少鲫寄，公司越好。? ——杰克 韋爾奇
管理實踐：正如我們都知道的一樣戳玫，一個優(yōu)秀的管理者未斑，就是一艘船的舵手和風(fēng)帆，應(yīng)該有運(yùn)籌帷幄，決勝千里的大氣風(fēng)范缆镣。如果為了一些瑣碎小事而影響了整個團(tuán)隊的前進(jìn)试浙，實在是有些得不償失了。老子講究“無為而治”钠糊，在這里“無為”應(yīng)該理解為放手給下屬固额，解放自己的精力和時間，不該管的事別管斗躏，去做一個決策者應(yīng)該做的事情。這才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界笛臣。
4隧饼、不要介入派別之爭
? ? ? ?一個很老練的企業(yè)負(fù)責(zé)人在危險發(fā)生之前都有預(yù)感，老早就懂得遠(yuǎn)離危險地帶诞丽」崭瘢——南川和雄
? ? ? ?合理的派別之間的爭斗能夠幫助企業(yè)維持穩(wěn)定，就好像國家的多黨派一樣捏浊，一派掌權(quán)金踪，另外幾派能夠?qū)ζ湫纬杀O(jiān)督，彼此相互牽制又相互合作胡岔。
管理實踐：屈原有句名言：“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉而我獨(dú)醒铁材。”這句話放在今天的管理學(xué)上也同樣適用著觉。一個管理者惊暴，要想取得成功辽话，必須要正確處理好與各方面的關(guān)系。
5油啤、企業(yè)管理必須簡單
? ? ? ?最簡單的也就是最好的。簡單是一場信息革命逮诲，其任務(wù)是使復(fù)雜的事情簡單明了幽告，創(chuàng)造適當(dāng)?shù)闹噶睢齐唆！说?杜拉克
? ? ? ?簡單不意味著單純冻河。簡單管理就是在看似毫無頭緒的事物面前，要有決然的姿態(tài)叨叙，舍棄一些東西，使得管理變得簡單卻又有效率廷蓉，核心就是在企業(yè)中形成一中自然秩序马昙。
管理實踐：作為一名管理者，為了實現(xiàn)成功管理攒暇，在你做任何事情之前子房，請樹立這樣一個信念：管理越簡單越好就轧。簡單管理就是要簡化組織形式田度，就是要把復(fù)雜問題簡單處理，就是要運(yùn)用簡單的技巧乎莉，發(fā)掘員工的最大潛能……總之奸笤，簡單就是一條永恒的自然法則，簡單就是力量监右，見到就是高效健盒。
6、指揮千軍萬馬味榛，不如善點(diǎn)良將
我最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才∩凭ィ——杰克 韋爾奇
管理實踐：? 作為一名管理者频轿，為了取得成功，你不需要去控制每一個下屬耕赘。你可以通過有限的幾個關(guān)鍵人物去控制幾十人膳殷、幾百人、甚至幾千人册招。
7勒极、事無巨細(xì)的管理會事倍功半
? ? ? ?最成功的企業(yè)管理者并不是緊盯著部署，不斷地下達(dá)大大小小的指令的人辱匿，而是只給部署概括性的方針炫彩，培養(yǎng)部署的信心江兢，幫助他們圓滿完成工作的領(lǐng)導(dǎo)者丁频。——盛田昭夫
? ? ? 授予下屬必要的權(quán)力限府，有助于培養(yǎng)下屬的自信心痢缎，二期可以充分激發(fā)他們的潛能，提高他們解決實際問題的能力独旷。
?管理實踐：事必躬親導(dǎo)致的結(jié)果：一是效率低下；二是下屬失去工作積極性案疲。因此必須通過合理授權(quán)麻养，使下屬有充分發(fā)揮自己能力的平臺。在必要的指導(dǎo)和監(jiān)督下备畦，用人不疑许昨、疑人不用，賦予下屬相應(yīng)的權(quán)力莉恼，鼓勵七獨(dú)立完成工作速那。
8、只需管頭管腳
管理者只需要對最核心的部分加以把握悉患，而具體的行動方案應(yīng)該有具體的執(zhí)行人員根據(jù)實際情況加以制定榆俺∥牖矗——杰克 韋爾奇
管理之妙就在于只“管頭管腳“陪捷，而不是“從頭管到腳”。太多的指點(diǎn)和提醒啡直，會讓員工茫然不知所措苍碟。
?管理實踐：在公司的管理方面，要相信“少”舷丹，就是“多”的道理：你抓得少些蜓肆，反而收獲就多了。管理者仗扬，要管頭管腳（指人和資源）早芭，但不能從頭管到腳。
9逼友、放手讓下屬自己去干
明確告訴人們自己所希望的事項帜乞，然后放手讓其自由發(fā)揮±枇遥——葛瑞德 杜雷爾
管理實踐：最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作放手讓下屬去做的人照棋，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是使領(lǐng)導(dǎo)者成為變革者的人烈炭。
