01 什么是向上管理
向上管理露戒，也是向上溝通，管理的其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)對你的期望华烟。
向上管理就需要你多跟上級溝通和確認(rèn)，尤其是在一些重要工作的溝通和決策上持灰，當(dāng)雙方理解完全一致后盔夜，再去落地執(zhí)行。
02 如何溝通更加高效
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出讓你不太認(rèn)可的要求時(shí)，你此時(shí)要做的是快速獲取領(lǐng)導(dǎo)所期望的目標(biāo)比吭，也需要思考兩個(gè)問題：他到底想讓你去做什么绽族，以及他期望你能達(dá)到怎樣的效果。
OKR 應(yīng)該是一種思維衩藤，當(dāng)你需要進(jìn)行向上管理時(shí)吧慢，OKR 是你和領(lǐng)導(dǎo)的“共同語言”。
明確領(lǐng)導(dǎo)要達(dá)到的目標(biāo)赏表，制定相應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)检诗，制定具體的落地方案。
- 做一名“被領(lǐng)導(dǎo)者”瓢剿，需要發(fā)揮自己的智慧逢慌，充分挖掘出領(lǐng)導(dǎo)對你的期望。
- 產(chǎn)品經(jīng)理管理的是用戶對產(chǎn)品的期望间狂，你需要管理的是領(lǐng)導(dǎo)對你的期望攻泼。
- OKR 是一種管理思維，只要雙方認(rèn)可 OKR 的價(jià)值鉴象，就能快速達(dá)成共識忙菠。
極客時(shí)間 黃勇的 OKR 實(shí)戰(zhàn)筆記
