本周自我學(xué)習(xí)分享侮叮，控制目標(biāo)避矢，我理解為圍繞企業(yè)或者是門店，一年或者是一年以上的規(guī)劃而設(shè)定的目標(biāo)囊榜，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)审胸，我們要掌握什么樣的指標(biāo)，才能為我們達(dá)成這樣的目標(biāo)卸勺，例如分公司今年需要開(kāi)多少家門加盟店砂沛？門店今年我要開(kāi)多少個(gè)連鎖店？人員架構(gòu)曙求，該如何培養(yǎng)等碍庵。
當(dāng)我們有了初步的目標(biāo)之后，那我們就有針對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的有效的控制指標(biāo)悟狱。例如静浴，分公司在這一年要開(kāi)多少個(gè)加盟店，定位在哪些城市芽淡？后面要找在這些城市的哪些地方马绝？市場(chǎng)人員需要多少個(gè)？需要找到多少個(gè)意向加盟商挣菲？如門店也是一樣富稻，今年我要開(kāi)連鎖店，我需要培養(yǎng)多少個(gè)員工白胀？我的門店需要在哪個(gè)位置椭赋？在例如門店做銷售，今日目標(biāo)1000元或杠，每個(gè)伙伴的目標(biāo)是多少哪怔？我們需要老顧客，新顧客向抢，老帶新幾個(gè)顧客進(jìn)店才能達(dá)成我要的目標(biāo)认境？客單價(jià)要達(dá)到多少？把這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行挟鸠，可檢查叉信，可調(diào)整的動(dòng)作，方能達(dá)成我們的目標(biāo)艘希，如沒(méi)有落地的動(dòng)作硼身，目標(biāo)也只是空談和畫大餅硅急。
以上的落地是我們可把控的指標(biāo)，在這些可把控的指標(biāo)當(dāng)中佳遂，我們要進(jìn)行檢查調(diào)整营袜，這也是我們門店現(xiàn)在最容易犯的一個(gè)問(wèn)題，每天的目標(biāo)大部分都是空談丑罪，有客戶就接荚板，沒(méi)客戶就坐等，門店管理層沒(méi)有根據(jù)我們的目標(biāo)進(jìn)行分解吩屹，轉(zhuǎn)換到落地動(dòng)作來(lái)達(dá)成我們的目標(biāo)啸驯，而在達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。我們的管理層在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中祟峦，是否真正做到監(jiān)督檢查調(diào)整的動(dòng)作？是否全身心的把這件事放在第一位去做徙鱼？當(dāng)我們做不好的時(shí)候宅楞，我們就會(huì)抱怨自己能力不行，但我們轉(zhuǎn)回頭想想是我們能力真的不行呢袱吆，還是我們沒(méi)有全身心的去做厌衙，我們是否有目標(biāo)，根據(jù)我們的目標(biāo)绞绒，制定相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)婶希，然后轉(zhuǎn)換成落地動(dòng)作，所有的動(dòng)作都為達(dá)成你的目標(biāo)而服務(wù)蓬衡。
