1.從招人到搶人：在人才重要性不斷提高的今天匈织，找人成了天底下最困難的事情浪默，為此，管理者要轉(zhuǎn)變心態(tài)缀匕，“變招為搶”纳决，另外管理者要轉(zhuǎn)變方法，不斷創(chuàng)新乡小。
2.套娃現(xiàn)象：作為管理者阔加，要知人善用，敢于用能力比自己強(qiáng)的人满钟，這樣才能使公司發(fā)展的更好胜榔。
3.態(tài)度決定一切：態(tài)度*能力＝績效。如果短期雇傭湃番，選擇態(tài)度差能力強(qiáng)的人還可以夭织，但是為了公司的長遠(yuǎn)利益，我們要選擇態(tài)度好吠撮，能力弱的人尊惰，通過對其培養(yǎng)，使自己的實(shí)力得已展現(xiàn)。
4.拒絕面霸：面試弄屡，是公司的重要環(huán)節(jié)之一戴卜。作為面試官，要通過嚴(yán)格的考核琢岩，有一定的面試流程投剥。不能用相面和感覺來評判面試者。
5.面試公關(guān)：公司要尊重每位面試者担孔，如果面試不成功的江锨，要委婉的通知到個(gè)人，不沒能讓面試者有抱怨糕篇。
