有這么一類企業(yè)汽烦，員工累，老板更累莉御，都在為了企業(yè)的明天努力撇吞，也想了不少新辦法，但收效甚微礁叔。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式牍颈，一定會(huì)因?yàn)樾畔⑼凡粫硨?dǎo)致“老板不知道，員工不敢說(shuō)”琅关，這就如同生命體暗藏的疾病煮岁，久治不愈，揮之不去涣易，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼画机。
下面就列舉一些常見的問(wèn)題，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢新症。
1會(huì)議效率不高
會(huì)議是企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)步氏，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每過(guò)一分鐘徒爹，意味著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù)荚醒，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會(huì)的技巧，都存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備隆嗅，會(huì)中無(wú)主題界阁，會(huì)后無(wú)執(zhí)行，與會(huì)無(wú)必要胖喳，時(shí)間無(wú)控制泡躯，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象。
2采購(gòu)浪費(fèi)時(shí)間
曾經(jīng)有一家企業(yè)禀晓，在做一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)精续，項(xiàng)目組每天的運(yùn)營(yíng)成本為8萬(wàn)元，可是其在產(chǎn)品上市前夕粹懒，采購(gòu)部門為了采購(gòu)10萬(wàn)余元的包裝重付，竟然耗費(fèi)了一周時(shí)間，理由是要找價(jià)格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購(gòu)成本凫乖。整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)因此多等待一周時(shí)間無(wú)法和客戶簽約确垫。
而這種現(xiàn)象其實(shí)在很多企業(yè)里均存在弓颈。一味的追求降低采購(gòu)的直接成本而忽略了同時(shí)并存的“隱形成本”。當(dāng)然删掀，降低采購(gòu)直接成本與本文并無(wú)沖突翔冀，在這里，我們要說(shuō)的是企業(yè)的采購(gòu)部門披泪，要站在整體經(jīng)營(yíng)的角度綜合權(quán)衡的各項(xiàng)指標(biāo)纤子，才能真正控制采購(gòu)的成本支出。
3溝通渠道不暢
在大多數(shù)企業(yè)款票，你會(huì)發(fā)現(xiàn)控硼，在同事之間的溝通過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象艾少，或詞不達(dá)意卡乾，或答非所問(wèn)，或百人百解……這種現(xiàn)象缚够，說(shuō)小了幔妨，讓很多工序成為無(wú)效工序，或失去很多重要機(jī)會(huì)谍椅。說(shuō)大了误堡，有可能因此給企業(yè)帶來(lái)隱患。
4加班成癮
很多老板總認(rèn)為毯辅，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象埂伦。殊不知煞额，這可能隱含著很高的成本思恐。理由有二：
第一，加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力膊毁，嚴(yán)重透支員工的健康胀莹，長(zhǎng)期下去，會(huì)讓一些重要員工不能長(zhǎng)期發(fā)揮其效能婚温，并且有為公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)的隱患描焰，比如有的機(jī)械操作員工因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間加班而導(dǎo)致疲累，造成事故栅螟，而企業(yè)要為此付出沉重代價(jià)荆秦。
第二，力图，加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”步绸，有些員工在下班之余，名為加班吃媒，利用公司的資源瓤介，從事其個(gè)人事情吕喘，同時(shí)還領(lǐng)取公司的加班費(fèi)，很多企業(yè)的重要損失刑桑、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時(shí)間氯质，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。
5人才流失
有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的祠斧，他們認(rèn)為人才是無(wú)限的闻察，成為“鐵打的營(yíng)盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了琢锋。
不能不說(shuō)蜓陌，一個(gè)員工的離開對(duì)公司都是一筆成本，因?yàn)楣疽袚?dān)對(duì)這個(gè)員工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入吩蔑，還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本钮热，還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險(xiǎn)，而老員工的離職也會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)的關(guān)系烛芬，可能會(huì)流失重要的內(nèi)部資料或信息隧期，而其離職后，很可能會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)赘娄。
所以仆潮，員工特別是老員工的流失無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)多年后遣臼，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊(duì)性置，而除了老板之外，沒(méi)有一個(gè)員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來(lái)的揍堰。
6崗位錯(cuò)位
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”鹏浅。可惜屏歹，真能做到這點(diǎn)的企業(yè)的真的不多隐砸。
曾經(jīng)在一家人才市場(chǎng)招聘，聽到其員工之間的談話蝙眶，說(shuō)每次招聘會(huì)都要他們?nèi)w職員去搬桌子和椅子季希，因?yàn)槭亲饨璧捏w育館作為招聘場(chǎng)地。上到職業(yè)經(jīng)理人幽纷，下到普通職員式塌，都成為了“搬運(yùn)工”，我不禁嘆息友浸，這家企業(yè)從事的是人才招聘與管理峰尝，怎么會(huì)花那么高工資請(qǐng)來(lái)并不專業(yè)的搬運(yùn)工。
其實(shí)這體現(xiàn)了老板們一個(gè)非常清晰的心理尾菇，他們認(rèn)為這些員工招聘回來(lái)就是要用的境析，只要自己有人手能做的囚枪，就不用再花更多的錢去做。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價(jià)很高劳淆。
該企業(yè)的員工一直抱怨不停链沼，因?yàn)橄喈?dāng)多的都是女職員，根本沒(méi)有力氣搬運(yùn)桌椅沛鸵，那些高官們也從來(lái)沒(méi)有經(jīng)受過(guò)這等“禮遇”括勺，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會(huì)招聘曲掰，因?yàn)槲也幌嘈胚@樣的團(tuán)隊(duì)能給我提供很好的服務(wù)疾捍。
7流程繁瑣
企業(yè)的亂，有太多都是因?yàn)榱鞒汤秆@在企業(yè)管理中是一個(gè)通病乱豆，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理吊趾。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本宛裕，然而一直卻視而不見。
流程论泛，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈揩尸，如同流水線一樣，沒(méi)有科學(xué)合理的流程屁奏，也就失去對(duì)各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制岩榆，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工坟瓢，無(wú)奇不有勇边。這會(huì)成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻。
8停滯資源不利用
停滯的資源在企業(yè)里可以說(shuō)是最廣泛的“隱形成本”载绿，例如閑置的設(shè)備粥诫，積壓的庫(kù)存油航，低利用率的崗位職業(yè)崭庸，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等谊囚，他們雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入怕享，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本镰踏。所以說(shuō)函筋，一個(gè)企業(yè)里，停滯資源的多少奠伪，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低跌帐。
9企業(yè)文化瞎搞
有人說(shuō)企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)的魂首懈，會(huì)在其每一個(gè)成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立谨敛，他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化究履、習(xí)慣、技能脸狸、職業(yè)最仑、好惡等影響，因此有人說(shuō)炊甲，企業(yè)文化就是老板文化泥彤。但是說(shuō)企業(yè)文化會(huì)成為成本，或許很多人不以為然卿啡，但事實(shí)如此吟吝。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下颈娜，無(wú)論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入爸黄，不久要么離開，要么也會(huì)變成那樣揭鳞，我們不能不說(shuō)炕贵，這是“環(huán)境”問(wèn)題。而這個(gè)“環(huán)境”正是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化野崇。
企業(yè)文化如同企業(yè)的生命称开，會(huì)伴隨企業(yè)的一生，只能調(diào)整乓梨，無(wú)法重造鳖轰。
10企業(yè)家自我修養(yǎng)
“企業(yè)家成本”是指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來(lái)的成本。有一句話的好扶镀，兵熊熊一個(gè)蕴侣，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊(duì)的首領(lǐng)臭觉，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工昆雀。很多民營(yíng)企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”，一切自己說(shuō)了算蝠筑，全體員工變成了執(zhí)行的機(jī)器狞膘。但是，企業(yè)家個(gè)人因素的缺陷什乙，將會(huì)為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)挽封。
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