近兩年接觸了許多組織的創(chuàng)新弧腥，且很大一部分的創(chuàng)新是基于數(shù)據(jù)的，數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新潮太，從想法到行動管搪，需要從思維和認知上做一些準備。

01 區(qū)分集團數(shù)字化戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動兩種建設(shè)模式

集團的數(shù)字化戰(zhàn)略經(jīng)過層層分解铡买，最終會落實到項目或者一系列的項目上更鲁，創(chuàng)新驅(qū)動的建設(shè)模式也是通過項目來驗證一個想法、一款產(chǎn)品或者一種核心技術(shù)的可行性奇钞，因此澡为，這兩種模式的落地方式是相似的。

但集團的數(shù)字化戰(zhàn)略落地是自上而下景埃，集團推動媒至，跨越部門多，通常來講周期長谷徙，范圍廣拒啰，是系統(tǒng)性的變革工程，而創(chuàng)新驅(qū)動更多是自下而上的方式完慧，短平快谋旦，更看重短期內(nèi)可衡量的效果，從而決定下一步的投入或迭代方向屈尼。

這也因此決定了創(chuàng)新的特點：聚焦册着、能落地、可衡量的產(chǎn)出結(jié)果脾歧。

02 想法是開始甲捏，落地是關(guān)鍵

大多數(shù)的創(chuàng)新始于一個想法，來解決一個痛點涨椒，滿足一個訴求摊鸡，實現(xiàn)一個目標绽媒，或者抓住一個機會蚕冬，是在現(xiàn)狀之上，要么勇于打破是辕，要么敢于求新囤热，所以想法可以很大膽、標新立異获三、與眾不同旁蔼。

但只有當創(chuàng)新的結(jié)果帶來了改變锨苏，創(chuàng)新才是成功的，所以棺聊，創(chuàng)新總歸是落實到實處的伞租，創(chuàng)新的想法需帶有現(xiàn)實可行性。

從想法到結(jié)果限佩，中間是一個落地的過程葵诈。

目標是啥，如何計劃祟同，需要什么資源作喘，風險點在哪里，結(jié)果如何衡量晕城？執(zhí)行細節(jié)很重要泞坦。

因此，一個好的創(chuàng)新砖顷，既要有好的想法贰锁，也要有周密的落地規(guī)劃，缺一的話择吊，創(chuàng)新要么難以開始李根，要么會在沒有下文中結(jié)束。

03 創(chuàng)新場景要聚焦几睛，避免大而全

大而全的想法和規(guī)劃雖然有可能帶來變革性的突破房轿，但周期長，投入大所森，其所隱藏的風險也有可能是巨大的囱持。

創(chuàng)新的過程會面臨很多不確定性，從不確定性中尋找可行性是創(chuàng)新項目的一個重要內(nèi)容焕济。

要在投入和時間有限的情況下驗證可行性纷妆，前提便是范圍不能撲的太廣，目標要清晰晴弃，內(nèi)容要聚焦掩幢。

聚焦一個場景，探索可用的數(shù)據(jù)上鞠，選擇相關(guān)的技術(shù)际邻，確定可用來度量結(jié)果的標準，加上過程中不斷地復盤和優(yōu)化芍阎，是創(chuàng)新中將想法變成結(jié)果的路徑世曾。

04 評估數(shù)據(jù)的作用和影響

如果沒有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新也就成了無米之炊谴咸。

沒有數(shù)據(jù)又分為兩種轮听，沒有數(shù)據(jù)可用骗露，沒有可用的數(shù)據(jù)。

前者依賴數(shù)據(jù)的獲取血巍，是不是有數(shù)據(jù)萧锉，所需的數(shù)據(jù)是不是已經(jīng)存儲，是否需要第三方數(shù)據(jù)述寡，如何獲取第三方數(shù)據(jù)驹暑，等等。

后者依賴數(shù)據(jù)的集成辨赐、處理和數(shù)據(jù)的質(zhì)量优俘，很多時候，數(shù)據(jù)分散的存儲在不同的地方掀序，因為權(quán)限帆焕、系統(tǒng)孤島等原因不能被集成，因為斷不恭、缺叶雹、口徑不一致等質(zhì)量原因?qū)е聰?shù)據(jù)產(chǎn)生不了價值，或者因為處理數(shù)據(jù)的周期太長换吧、成本太高折晦，導致創(chuàng)新的結(jié)果不能及時呈現(xiàn)。

因此沾瓦，數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新满着，圍繞著場景，確定相關(guān)的數(shù)據(jù)源贯莺，評估數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)的可用性是決定創(chuàng)新是否能帶來效果的關(guān)鍵风喇。

05 區(qū)分數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新與業(yè)務模式創(chuàng)新的區(qū)別

業(yè)務模式的創(chuàng)新可以通過改變運營方式、價值創(chuàng)造過程缕探、和客戶以及用戶互動的方式來達到更高的目標魂莫，讓企業(yè)獲得更持久的競爭力，可能和數(shù)據(jù)有著關(guān)系爹耗，也可能不產(chǎn)生直接的關(guān)系耙考。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新主要依賴于收集、分析和應用大量數(shù)據(jù)來指導決策和推動創(chuàng)新潭兽。通過深入了解數(shù)據(jù)倦始，發(fā)現(xiàn)模式、趨勢和洞察力讼溺，組織可以更準確地識別問題楣号、優(yōu)化流程最易、提升產(chǎn)品或服務怒坯，并做出更明智的決策炫狱，從而實現(xiàn)更有針對性和有效的創(chuàng)新。

舉例來說剔猿，傳統(tǒng)零售商通過與電商平臺的合作在"618"活動期間推出大規(guī)模的促銷活動视译，吸引顧客在線上進行購物，這對傳統(tǒng)零售商來說是一種業(yè)務模式的創(chuàng)新归敬，這個過程中酷含，銷售方通過數(shù)據(jù)分析和個性化推薦，為顧客提供個性化的購物體驗汪茧，這是數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新椅亚。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新關(guān)注更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，相較于業(yè)務模式的創(chuàng)新舱污，它更聚焦呀舔，也更依賴智能技術(shù)的作用。

06 場景是核心扩灯，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵

數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新是從數(shù)據(jù)開始媚赖，還是從場景開始，困擾著很多人珠插。

大多數(shù)情況下惧磺，場景是最先被確定下來的，因為創(chuàng)新點通常是從具體的場景來的捻撑，創(chuàng)新的結(jié)果最終也需要通過場景所關(guān)聯(lián)的業(yè)務價值來體現(xiàn)和衡量磨隘。

但有的時候，場景很難確定顾患，唯一明確的就是有一堆數(shù)據(jù)琳拭，能用數(shù)據(jù)做什么，還未知描验，也就是說數(shù)據(jù)探索白嘁、從數(shù)據(jù)里面挖掘價值是需要先行的事情，這個過程也是從數(shù)據(jù)尋找場景的過程膘流。

所以絮缅，數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新，場景是核心呼股，沒有場景耕魄，創(chuàng)新的價值無法體現(xiàn)，也難以衡量彭谁，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵吸奴，缺少數(shù)據(jù)，場景實現(xiàn)不了，缺少高質(zhì)量的數(shù)據(jù)则奥，數(shù)據(jù)的價值難以變現(xiàn)考润。

07 走得遠離不開創(chuàng)新領(lǐng)導力

創(chuàng)新的過程會遇到很多阻礙，比如指引方向并糾偏读处，比如全局思維掃除障礙糊治，比如高效執(zhí)行減少內(nèi)耗。

應對這些挑戰(zhàn)罚舱，組織需要創(chuàng)新領(lǐng)導力井辜。

具體來講，組織的各層領(lǐng)導者重視創(chuàng)新這件事情管闷，并積極參與進來粥脚，促進和支持創(chuàng)新的思維方式、文化和實踐包个，激發(fā)創(chuàng)新思維阿逃，創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境和平臺，建立激勵機制赃蛛，提供資源和支持恃锉，培養(yǎng)創(chuàng)新團隊，并最終將創(chuàng)新融入組織的文化基因里呕臂，推動變革的發(fā)生破托。

創(chuàng)新領(lǐng)導力需要領(lǐng)導以身作則，也是一件持續(xù)投入的事情歧蒋。

有了創(chuàng)新領(lǐng)導力的保駕護航土砂，創(chuàng)新才有可能在各種變化和危機中存活下來，并發(fā)展成可持續(xù)的能力谜洽。