美鋁廠的安全守則
菲爾普斯的“完美錄像”
同性戀權(quán)利組織的“小成功”
一系列的小成功。會(huì)給人無(wú)限的動(dòng)力罢低。就像《三體》中的天梯計(jì)劃查辩。每一個(gè)都微不足道，但連成一片就是一個(gè)壯舉网持。
奧尼爾處理嬰兒死亡率的經(jīng)歷宜岛，讓我們看到了核心習(xí)慣帶來(lái)改動(dòng)的第二條路徑。
打造一個(gè)可以促使其他習(xí)慣蓬勃發(fā)展的框架功舀。溯源--是什么導(dǎo)致了現(xiàn)在的結(jié)果扒寄。又是什么可以改變胖喳。一步一步查至源頭雾狈。從最小的改動(dòng)開(kāi)始。就可以影響全局阱佛。
第五章我認(rèn)為主要根據(jù)星巴克的成功案例講述了2個(gè)點(diǎn)。
第一戴而，關(guān)鍵時(shí)刻與慣例凑术。面對(duì)一些容易被誘惑，或者容易被影響情緒的點(diǎn)所意，來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練淮逊。可以減少這種情況對(duì)自己培養(yǎng)習(xí)慣的阻礙扶踊。
第二泄鹏，有一定自主權(quán)的習(xí)慣培養(yǎng)，比接受命令式的習(xí)慣培養(yǎng)更加容易秧耗。
并且备籽，每日計(jì)劃這個(gè)習(xí)慣，也會(huì)讓需要事情在掌控之中绣版。
習(xí)慣在企業(yè)與組織中的應(yīng)用，更像是我所理解的系統(tǒng)流程歼疮。按照一定的流程進(jìn)行下去就不會(huì)出錯(cuò)杂抽，也不會(huì)消耗過(guò)多意志力。對(duì)于需要做的決策也會(huì)大大減少韩脏，只需要按照流程行事缩麸。
也許可以嘗試給自己要建立一套系統(tǒng)流程，來(lái)減少平時(shí)需要決策而消耗大腦能量赡矢。
很多的時(shí)間可以花費(fèi)在思考杭朱，那些做出錯(cuò)誤決定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么時(shí)候，又是什么導(dǎo)致密集錯(cuò)了吹散，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
