員工的積極性不高胆剧，大部分問(wèn)題都是管理者造成的絮姆。以下是10件管理者會(huì)扼殺團(tuán)隊(duì)員工的積極性的事：
01 事無(wú)巨細(xì)的管理
員工需要適當(dāng)?shù)目臻g來(lái)施展他們的才能，追求新奇的想法與創(chuàng)意秩霍，并在當(dāng)下做出明智的決策篙悯。
有些管理者雇傭有才華的員工來(lái)幫助他們處理那些他們沒(méi)有時(shí)間去做或不知道如何去做的事情，但是他們又深度管理每一個(gè)細(xì)節(jié)铃绒，讓這些有才華的員工懷疑是否自己在做這件事鸽照。讓員工覺(jué)得自己是沒(méi)有用的，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán).
事無(wú)巨細(xì)的管理會(huì)嚴(yán)重扼殺員工的積極性颠悬。
管理者需要記住他們當(dāng)初雇傭這些人的原因矮燎，而員工需要空間來(lái)發(fā)揮他們的才能，追求新奇的創(chuàng)造力赔癌。
02 抓住錯(cuò)誤不放
沒(méi)有人希望被負(fù)面情緒所包圍诞外。試著保持積極的心態(tài)，在辦公室里創(chuàng)造一個(gè)積極的環(huán)境灾票。對(duì)員工的評(píng)估應(yīng)該更加靈活峡谊、實(shí)時(shí)和個(gè)性化，應(yīng)該注重促進(jìn)未來(lái)的表現(xiàn)刊苍，而不是總在評(píng)估過(guò)去既们。
員工犯錯(cuò)是很正常的，我們自己也會(huì)犯錯(cuò)正什，真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)諒解啥纸。不要老是抓著錯(cuò)誤不放，試著關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)取得的成功(無(wú)論多么小)婴氮，這會(huì)讓他們充滿動(dòng)力脾拆，從而保持積極的工作態(tài)度馒索。
03 忽視員工的建議和想法
聽取一線員工的意見很重要，即使他們的意見與高層管理人員的意見相悖名船。
領(lǐng)導(dǎo)者要定期以清晰而有意義的方式表彰員工的貢獻(xiàn)。
確保你的員工能夠?qū)λ麄兯龅臎Q定產(chǎn)生影響旨怠，從而讓他們感覺(jué)自己是公司的一部分渠驼。
每一個(gè)想法都值得傾聽，即使不是每一個(gè)想法都能實(shí)現(xiàn)鉴腻。
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04 開無(wú)意義的會(huì)議
根據(jù)彼得?德魯克(Peter Drucker)的說(shuō)法迷扇，世界上只有兩種類型的會(huì)議——如果你效率不高，那么這些會(huì)議就是在浪費(fèi)時(shí)間爽哎。
大量低效的會(huì)議會(huì)干擾員工的日程安排蜓席，員工會(huì)覺(jué)得管理者們沒(méi)有把他們的時(shí)間當(dāng)作時(shí)間來(lái)對(duì)待。
一個(gè)公司的層級(jí)越多课锌，信息流動(dòng)和決策制定就越慢厨内，因此領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的是提高效率和精簡(jiǎn)組織。
05 開“空頭支票”
“空白支票”是指管理者答應(yīng)了一些他們實(shí)際上不能做渺贤，或者無(wú)法做到的事情雏胃。
沒(méi)有什么比許下諾言卻毀了它更讓人惱火的了。
承諾是神圣的志鞍。如果你對(duì)員工做出了承諾瞭亮，那就一定要遵守并且實(shí)現(xiàn)它。
06 講不合時(shí)宜的玩笑
老板講笑話當(dāng)然讓員工感到放松固棚，但在嚴(yán)肅的專業(yè)場(chǎng)合统翩，管理者需要在講笑話之前三思而后行。
不要講攻擊性的負(fù)面笑話此洲。它可能會(huì)被員工理解為嘲笑或諷刺厂汗。
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07 言而無(wú)信
言而無(wú)信是最粗魯?shù)淖龇ǎ瑫?huì)很快破壞員工的積極性黍翎。
建立員工存在感的關(guān)鍵是在公司和員工之間建立信任面徽。沒(méi)有信任，穩(wěn)定的雇傭關(guān)系就無(wú)法繼續(xù)匣掸。
08 錯(cuò)誤的績(jī)效考核機(jī)制
例如趟紊，一些老板通過(guò)查看GitHub上收到的bug推送通知來(lái)衡量軟件開發(fā)人員的工作效率。向那些不了解GitHub的讀者解釋一下碰酝，這就像是通過(guò)看一篇論文的字?jǐn)?shù)來(lái)衡量質(zhì)量一樣霎匈。
當(dāng)員工知道他們被用錯(cuò)誤的方式衡量時(shí)，積極性就會(huì)受到影響送爸。
管理人員需要建立一個(gè)更公平的考績(jī)制度铛嘱，以便準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)個(gè)人的成績(jī)暖释。
09 不合理的 deadline
不要試圖用超前的Deadline期限來(lái)制造一種緊迫感和動(dòng)力。不要迷信“截止日期是第一生產(chǎn)力”墨吓。只有一些人能做到球匕。
如果設(shè)定了一個(gè)不切實(shí)際的期限，一些員工會(huì)放慢速度帖烘，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為不可能完成目標(biāo)亮曹。
管理者可以把一個(gè)大而復(fù)雜的任務(wù)分解成更易于管理的步驟，或者至少在給定的時(shí)間框架內(nèi)讓它看起來(lái)是可以管理的秘症。
10 區(qū)別對(duì)待員工
這當(dāng)然會(huì)激勵(lì)你喜歡的員工照卦，但顯然會(huì)挫傷其他人的積極性。你不必有偏見乡摹。每個(gè)人都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者的偏向役耕。
記住，你的員工是在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里聪廉，為同一個(gè)目標(biāo)而工作瞬痘，應(yīng)該被平等對(duì)待。
