時間管理的三大法則:目標性法則既们、要事優(yōu)先和組織計劃性法則。
第一點概漱，目標性法則
目標性法則是時間管理的基礎(chǔ)，如果你掌握了這項法則喜喂，就會發(fā)現(xiàn)時間管理能力顯著提升瓤摧，你就會像變了一個人似的。
什么是確定的目標呢玉吁？管理學(xué)當中提出過一個SMART法則照弥，一共有五個字母，分別代表五個含義：字母S代表的英文單詞是具體的进副；M代表可衡量的这揣；A代表可實現(xiàn)的；R是相關(guān)的；T是以時間為標準的给赞。這就是時間管理目標性法則的五個標準机打。
第二點，要事優(yōu)先法則
根據(jù)時間四象限原則片迅，任何事情都可以按照重要性和緊急性進行劃分残邀，我們優(yōu)先要做的，就是最重要的事情柑蛇。
有兩點值得大家去學(xué)習和思考：第一芥挣，我們需要把重要的事情放在前面去做；第二唯蝶，一次只做好一件事九秀。
人類有一點非常有趣，就是經(jīng)常忘掉那些重要不緊急的事粘我，反而去做那些緊急但不重要的事鼓蜒。請你記住，重要的事情要先做征字，要事優(yōu)先都弹。
那些杰出人物，都具有一次只做好一件事的能力匙姜，比起做了多少事畅厢，做事的專注力以及聚焦力更為重要。
如果說一次只做好一件事氮昧，那么我們要先知道框杜，做事的優(yōu)先順序是什么，我們要根據(jù)優(yōu)先法則袖肥，對我們的計劃清單進行排序咪辱。
判斷標準為：
第一點，重將來椎组，不重過去油狂。
第二點，重視機會寸癌，不重視困難专筷。
第三點，選擇自己的方向蒸苇，不盲從磷蛹。
第四點，目標要高填渠，要有新意弦聂，不能只求安全和方便鸟辅。
第三點，組織計劃性法則
我們首先要做出兩個判斷：第一莺葫，我們需要對自己的時間有一個基本的判斷匪凉，我們要知道什么是可控時間，什么是非可控時間捺檬，什么是高質(zhì)量時間再层，什么是中等質(zhì)量時間，什么是低質(zhì)量時間堡纬。
第二聂受，需要搞清楚自己的高質(zhì)量時間段，這是你修煉硬本領(lǐng)的時間烤镐。請問你的整塊時間在哪兒蛋济？碎片時間又在哪兒？
做自我提升炮叶、學(xué)習碗旅、運動，這些事需要整塊時間镜悉，碎片化時間是無法完成的祟辟。我們需要對自己做一個判斷，這是以自我認知為前提的侣肄，大家可以從兩個維度去區(qū)分：
第一個維度是旧困，你的人生目標是什么？
第二個維度是稼锅，你自己的現(xiàn)狀是什么吼具？
以你的人生目標為角度，一生的目標是一項遠期目標矩距，相對應(yīng)的時間管理方法叫作遠期目標管理法馍悟。而你的近期目標，比如說一年的目標剩晴，用的是效率手冊，需要用日程管理方式或者近期管理時間方法去管理侵状。
目標決定了你的時間管理赞弥。目標管理必須是有組織、有計劃的趣兄，可以按照可控和非可控绽左，時間的高質(zhì)量、低質(zhì)量艇潭、中等質(zhì)量拼窥，去做組織和計劃戏蔑。
你需要設(shè)立一個計劃，去實施鲁纠，然后總結(jié)总棵、評估到再次計劃，構(gòu)成你的時間管理完整閉環(huán)改含。
