第三十四周? ? 創(chuàng)新型組織學習分享
創(chuàng)新型組織:
一 管理者對于創(chuàng)新型組織的建立具有主導作用颤霎。
二 共同的創(chuàng)新愿景 愿景為組織的創(chuàng)新指明方向，給員工帶來創(chuàng)新的動力党饮，為企業(yè)帶來凝聚力肝陪。共同的愿景有利于全員參與創(chuàng)新，加強團隊的協(xié)作刑顺。
三 建立創(chuàng)新型組織結構 合適的組織結構是團隊創(chuàng)造力的基礎氯窍，通過建立創(chuàng)新型組織結構饲常，使全員參與創(chuàng)新和組織的持續(xù)改進。很多創(chuàng)新需要跨部門協(xié)調(diào)狼讨，靈活多向的組織結構可以清掃創(chuàng)新的潛在障礙不皆。
回 樹立創(chuàng)新領頭人 人才資源是組織創(chuàng)新的基本保證。創(chuàng)新型組織應 積極地開展培訓工作熊楼，加快知識更新。同時能犯，通過職業(yè)生涯設計鲫骗，鼓勵員工成為創(chuàng)新能手，培養(yǎng)為創(chuàng)新領頭人踩晶。
五? 營造創(chuàng)新氛圍 創(chuàng)新型組織通常具有獨特的組織文化执泰。容忍不切實際的想法和主張，加大管理的自由度渡蜻，強調(diào)自主創(chuàng)新术吝。能主導事?lián)P的變化并做出快速反應，注重結果導向茸苇。
一個組織要想成為創(chuàng)新型組織排苍，除了理解創(chuàng)新的意義、理解創(chuàng)新的動態(tài)性学密、擁有創(chuàng)新戰(zhàn)略之外淘衙，還要有恰當?shù)膭?chuàng)新機制，這種機制能夠促使優(yōu)秀的人才樂意去創(chuàng)新腻暮，能夠適應創(chuàng)新彤守，能夠包容創(chuàng)新過程中的挫折，最常見的創(chuàng)新機制是對創(chuàng)新項目的績效評估和預算哭靖。
