Smart原則餐济，是才當(dāng)上組長的時候以蓮老師就教給我們的方法鹏往，對于組長執(zhí)行層面的目標(biāo)拆解起到了很大的指導(dǎo)作用冷蚂。
Specific明確具體
就是我們要在什么時候完成多少的目標(biāo)议双，需要做到哪幾個方面，期間需要哪些支持和資源平痰。在一個目標(biāo)出來時汞舱，首先要傳遞給員工具體的信息，知道這個目標(biāo)后大家知道要去怎么做宗雇。
Measurable可量化的
目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)完以后昂芜，在執(zhí)行的過程中我們應(yīng)該每天完成多少？在哪個時間段內(nèi)完成赔蒲？這樣每天的數(shù)據(jù)目標(biāo)有了以后再來對標(biāo)整體的完成進度泌神。
Attainable可接受的
例如在上面的量化指標(biāo)每天因為實際情況得原因完不成或者可以超額完成，都需要在過程中不斷的去調(diào)整每天的工作量舞虱，和員工做好溝通欢际，以蓮老師說過，目標(biāo)是墊墊腳就可以達到的矾兜，這樣的才叫目標(biāo)损趋，長期實現(xiàn)不了的目標(biāo)就會降低員工的積極度，效率低下且團隊沒有了戰(zhàn)斗力椅寺。
Realistic相關(guān)性
和這個目標(biāo)完成相關(guān)的我們需要做什么準(zhǔn)備浑槽，拿續(xù)報期來說，我們需要和哪些部門通力合作返帕，提前做好準(zhǔn)備桐玻，都是應(yīng)該去考慮的。
Time-limited時間限制
時間節(jié)點很重要溉旋，每天的三只青蛙畸冲，不斷的去提高自己的工作效率，讓團隊能清晰得意識到每天每個階段我們應(yīng)該在多少時間內(nèi)完成多少观腊，才能更加方便我們的管理邑闲，大家工作起來才會更加輕松。
所以這個原則再和下面的方法結(jié)合起來梧油，就可以為團隊制定清晰得目標(biāo)苫耸，保證目標(biāo)的完成：
目標(biāo)書寫=動詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo)
