我們從管理的角度來說役耕，
一、高層管理者聪廉，做正確的事瞬痘；
? (DO THE RIGHT THINGS)
做戰(zhàn)略和做決策的關(guān)鍵，掌握方向的正確性板熊。只要方向錯誤框全，一切都錯。
到底要去哪里干签，比怎么走重要竣况。
二、中層管理者筒严，正確地做事丹泉；
? ? ? (DO THINGS RIGHT)
遵循領(lǐng)導(dǎo)的要求與邊界條件，可以正確的把事做好鸭蛙。
三摹恨、執(zhí)行層人員，把事做正確娶视。
若你是處在執(zhí)行層面的人晒哄，也因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，千萬別去搞異想天開的事情肪获；
在執(zhí)行層面寝凌，把事做到位要遵循一個原則，就是"知道照做孝赫，不會犯錯"较木。
「管理」是建立在①合法的、②有報酬的和③強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的青柄。
但是伐债，
「領(lǐng)導(dǎo)」更多的是建立在①個人影響權(quán)和②專長(技能)權(quán)以及③標(biāo)桿(模范)作用的基礎(chǔ)上。
首先致开，
1.領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者峰锁，其次，
2.領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力双戳，再次虹蒋，
3.領(lǐng)導(dǎo)的目的是
通過影響部下，
來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
因此魄衅，
一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者峭竣，但并不是所有的管理者~都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。
合格的管理者徐绑，擅長運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的方式去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邪驮。
不合格的管理者，則是運(yùn)用管理的方式傲茄。
想要做好管理的人毅访，永遠(yuǎn)要記住：
管理者有能力去管理的盘榨，
沒有任何人只有你自己喻粹。
管理者雖然握有職權(quán)，但只能通過自己的專長權(quán)和影響力去影響別人草巡。
只有做到管理自己守呜、影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者山憨。
可見查乒，
管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個基本準(zhǔn)則的核心~就是只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功郁竟，領(lǐng)導(dǎo)者才算成功玛迄。
走上管理崗位，通常是兩條通道棚亩，
第一蓖议，是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力，同時被委以管理的責(zé)任讥蟆。
就像發(fā)廊的主管(店長)勒虾，從原來從"技術(shù)者"轉(zhuǎn)型成為"技術(shù)管理者"。
第二瘸彤，在管理方面修然，展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。
當(dāng)然钧栖，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>
兩種都懂也理解的人倒是很多低零，這就像"知到"和"得到"中間有一條鴻溝，就是要"做到"～在管理無情拯杠、領(lǐng)導(dǎo)有情間這個「度」的掌握。
你可點(diǎn)擊參考知"到"不等于知"道"啃奴。能看懂這篇文章潭陪，提升你的認(rèn)知思維后 ，漸進(jìn)地強(qiáng)化你做事落地的能力。
因此依溯，
在處理事情上老厌，個體思維要異中求同，本就存在矛盾態(tài)黎炉。所以枝秤，
左右腦同時發(fā)達(dá)的人，微乎其微慷嗜。
希望今天的內(nèi)容能給你有所啟發(fā)淀弹。
