人都有善于惡麻敌，恰當(dāng)?shù)墓芾硎羌ぐl(fā)員工善的一面：積極主動(dòng)性栅炒、承擔(dān)責(zé)任……，熊老師的分享把激發(fā)分成了6個(gè)維度术羔，聽完貌似跟馬斯洛需求層次很像：生理需求赢赊、安全需求、社交级历、尊重释移、自我實(shí)現(xiàn)，熊老師的6個(gè)維度：
1寥殖、生理維度
2玩讳、心里維度，
3嚼贡、社交維度
4熏纯、經(jīng)濟(jì)維度
5、權(quán)力維度（經(jīng)濟(jì)權(quán)力粤策、工作權(quán)力）
最近跟一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流對(duì)社交維度有很大的體會(huì)豆巨，想到喬布斯創(chuàng)業(yè)去整合百事可樂總裁斯卡利：“你是愿意賣一輩子糖水還是愿意跟我去改變整個(gè)世界”？
激勵(lì)的方式有很多掐场，但前提是把員工不是當(dāng)成成本，而是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)贩猎，同時(shí)以員工為中心熊户，這才是根本
