1、活下去缘屹，既是華為公司的最低綱領(lǐng)凛剥，也是華為公司的最高綱領(lǐng)。
反思：企業(yè)的壽命遠(yuǎn)比人要少轻姿，做企業(yè)更要如履薄冰犁珠。
2、對華為公司來說互亮，長期要研究的問題是活下來犁享，積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值”荩活下去的基礎(chǔ)是不斷提升核心競爭力炊昆，核心競爭力的必然結(jié)果是企業(yè)發(fā)展壯大。
反思：提高核心競爭力凤巨，企業(yè)的核心競爭力是什么？個(gè)人其實(shí)也如此佑淀，有尊嚴(yán)的活下去卷要。
3独榴、組織能力的三個(gè)維度及機(jī)制保障：戰(zhàn)略執(zhí)行能力-以客戶為中心的戰(zhàn)略執(zhí)行能力；基層動員能力-組織成長的動力機(jī)制瓶堕；管理改進(jìn)能力-持續(xù)變革與學(xué)習(xí)機(jī)制郎笆。
4忘晤、一個(gè)企業(yè)長治久安的關(guān)鍵是他的核心價(jià)值觀被接班人確認(rèn)，同時(shí)接班人又具有自我批判的能力凄吏。
反思：組織的管理者都應(yīng)該有如此要求闰蛔，認(rèn)同公司價(jià)值觀序六，踐行公司價(jià)值觀。有自我批判的習(xí)慣和膽識随抠。
5拱她、華為如何開展自我批判：組織保障-從自我批評委員會到道德遵從委員會爆土，道德遵從辦公室；輿論引導(dǎo)-華為的自我批判平臺-《管理優(yōu)化報(bào)》和心聲社區(qū)氧猬；制度保證：干部管理制度；有的放矢：針對管理的重大失誤漠魏；覆蓋上下：上自任老板柱锹，下至新員工丰包。
反思：優(yōu)秀是一種能力，華為靠自我批判瞧毙。中國的大部分公司經(jīng)過改革開放四十年的發(fā)展寄症，都進(jìn)入企業(yè)的中年階段，顯得很成熟释漆，就容易彼此打哈哈男图，堅(jiān)持自我批判難能可貴柑潦。
6、華為自我批判的三步驟：反思-自己認(rèn)識自己/評價(jià)自己的過程览露；總結(jié)-經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)譬胎；改進(jìn)-落實(shí)到行為上，不斷去改進(jìn)偏化。
反思：這也是這么些年復(fù)盤火的原因侦讨。計(jì)劃準(zhǔn)備是成功之母，復(fù)盤反思是成功之父骗污，失敗是成功的孿生兄弟姐妹沈条。
7、華為自我批判的三原則：三講屋厘、三不講月而。講主觀不講客觀；講內(nèi)因不講外因景鼠；講自己不講別人痹扇。
反思：華為自我批判，是自我批判浓恶，不是互相批判结笨，關(guān)注主觀炕吸，關(guān)注內(nèi)因，關(guān)注自己树肃。有策略瀑罗。
8斩祭、干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐，堅(jiān)持“猛將必發(fā)于卒伍耳奕，宰相必取于州郡”的理念。
反思：一個(gè)沒有基層思考的組織難免會官僚化时迫，能如此真好谓晌，值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。
9溺欧、干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐柏肪，要從有成功經(jīng)驗(yàn)的人中選拔、培養(yǎng)聂使，反對紙上談兵谬俄。當(dāng)然有些成功經(jīng)驗(yàn)是很小的，但也是成功的屎蜓，有成功經(jīng)驗(yàn)炬转，就表明管理者有一定的方法論算灸，以及領(lǐng)導(dǎo)能力。
反思：從中也可以看出華為對組織經(jīng)驗(yàn)的重視荐吵，不愧為組織經(jīng)驗(yàn)萃取的標(biāo)桿級公司谢翎。
10、一定要強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向榨婆，在責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上良风，再按能力來選拔干部。強(qiáng)調(diào)要有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)烟央，沒有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，應(yīng)叫職員粮呢，不能直接選拔為管理干部钞艇，如果要當(dāng)行政干部，必須補(bǔ)好基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這堂課挺物，否則只能是參謀识藤。
反思：看看自己組織的行政干部有沒有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)次伶，一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
11剪个、華為干部四力：高層干部要有決斷力-戰(zhàn)略決斷、戰(zhàn)略洞察乎折；中層干部要有理解力-系統(tǒng)性思維、妥協(xié)與灰度吓蘑；基層干部要有執(zhí)行力-激勵與發(fā)展團(tuán)隊(duì)磨镶、組織能力建設(shè)健提；所有干部都需要：與人連接的能力-建立客戶與伙伴關(guān)系、協(xié)作能力脐嫂、跨文化融合。
反思：所有干部都需要與人連接到能力?账千，挑戰(zhàn)我們成長的總是我們的彈性，能否連接更多的人鞭衩，能否通過他人開展工作醋旦，能否讓他人心甘情愿的自主驅(qū)動的去完成組織目標(biāo)会放。
12、華為干部標(biāo)準(zhǔn)：品德與作風(fēng)是底線捂人；核心價(jià)值觀與使命感是基礎(chǔ)矢沿；績效是分水嶺；能力與經(jīng)驗(yàn)是關(guān)鍵成功要素瑟匆。
反思：品德與作風(fēng)是底線栽惶，大組織尤其如此，這是領(lǐng)導(dǎo)力的核心指標(biāo)冕象，是信任的基礎(chǔ)汁蝶。
13、高級干部要有使命感墓律，中層干部要有危機(jī)感幔亥，基本干部要有饑餓感。
反思：饑餓感齐饮，充分理解人性，調(diào)動人性祖驱。
14捺僻、華為的非物質(zhì)激勵：金牌團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、年度頒獎晚會束昵、總裁嘉獎制葛峻、總裁獎、金牌獎礁遵、榮譽(yù)獎采记、藍(lán)血十杰、明日之星兼砖、天道酬勤獎既棺、零起飛獎。
反思：如何做好非物質(zhì)激勵戏挡，比分錢更重要晨仑，驅(qū)動力3.0的核心是自主拆檬、專精、有意義答捕。
