非物質(zhì)激勵的底層體系之二、三
強業(yè)務，以業(yè)務為核心嘱支，業(yè)務層面激勵員工。① 目標清晰堅定持續(xù)挣饥， 方向帶來的安全感和穩(wěn)定感? ② 策略可行? 路徑方法清晰? ③ 帶員工拿結果除师，證明可行性。信心是最大的激勵扔枫。
強組織馍盟，① 大膽說出愛 ② 成功時時刻刻被看到 ③ 創(chuàng)建獨屬的儀式感、榮譽感茧吊、震撼每個人贞岭。要么好好做，要么不做搓侄，不要偷雞摸狗的感覺瞄桨。
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非物質(zhì)激勵的底層體系：強影響、強業(yè)務讶踪、強組織
強影響芯侥，是指管理者要內(nèi)求，追求卓越。強業(yè)務柱查，是指管理者要在業(yè)務開展中賦能團隊廓俭，帶領團隊打勝仗。強組織唉工，是指要“攻心計”研乒，扣動員工心靈扳機。我們在日常設置激勵時是否視人為人淋硝，在兌現(xiàn)激勵時是否給予了足夠的儀式感雹熬，這些都是影響物質(zhì)激勵效果的非物質(zhì)因素。
