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1
拋開收入談狼性
無異于耍流氓
上個(gè)月阿逃，某企業(yè)接觸我逸绎，希望做一場關(guān)于《狼性文化建設(shè)》的培訓(xùn)骡男。調(diào)研之后淆游，我決定放棄。
不是我挑剔隔盛，而是不想淪為洗腦從犯犹菱。因?yàn)橐环N企業(yè)文化的生長，需要有合適的土壤吮炕，只靠單向傳播腊脱，去刷員工的腦，無異于耍流氓龙亲。
就說那家企業(yè)陕凹，我調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，即使最好的銷售鳄炉，月收入也不足2萬杜耙，從公司的定薪規(guī)則來看，那已經(jīng)是天花板拂盯。這收入水平佑女，在這個(gè)一線城市也就解決個(gè)溫飽問題。
管理方面，人家遵行“軍事化管理”团驱，表面看起來也是如此摸吠，員工表情嚴(yán)肅，氣氛沉悶店茶。當(dāng)總經(jīng)理像烏云般走過蜕便，眾人瞥來敬畏的眼神......
但與員工的保密訪談中，立刻被怨言灌滿贩幻。
我挑了幾條代表性的問題和總經(jīng)理溝通轿腺，誰知我還沒說完，總經(jīng)理就生氣的說：
“這是典型的端起碗吃飯丛楚，放下碗罵娘族壳！這種老說公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了趣些！”
聽完這句話仿荆，我知道大家根本不在一個(gè)頻道上，所以坏平，找了個(gè)借口拢操，沒再接這單生意。
隨便說一句舶替，我不認(rèn)為令境，那種老說公司不好，又留在公司里的人最可恨顾瞪。
還有一種人更可恨舔庶，就是表面上，天天在朋友圈為公司歌功頌德陈醒，在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請賞惕橙，私下卻阻斷基層與上層的溝通連接，報(bào)喜不報(bào)憂钉跷，搶占他人功勞弥鹦，處心積慮的往上爬的人。
這種人尘应，一旦外面有個(gè)好機(jī)會惶凝，跑的比兔子都快。
前面那種人犬钢，權(quán)當(dāng)是小病小痛苍鲜，偶而發(fā)作，對身體還有益玷犹。
后面那種人混滔，就是潛伏的癌細(xì)胞，當(dāng)你發(fā)覺時(shí)，已是晚期坯屿。
2
想要談狼性
得先學(xué)會對員工投入
其實(shí)所謂“狼性”油湖，無非就是希望員工更積極和有上進(jìn)心。
可看到好東西撲上去是人的本能啊领跛。
沒人見到錢不想去拿的乏德，除非那是冥幣；
沒男人見到美女不想抱的吠昭，除非那是人妖......
想清楚這點(diǎn)喊括，你也許明白了，那些叫囂狼性的人矢棚，無非是想“空手套白狼”郑什。可他們忘記了另一個(gè)俗語：“舍不得孩子蒲肋，套不住狼”蘑拯。
你總得有點(diǎn)投入才能享受回報(bào)。
就像過去農(nóng)村的壓水井兜粘，倒些水進(jìn)去申窘，才能把水壓上來，這就是激勵(lì)的杠桿效應(yīng)孔轴。
現(xiàn)實(shí)卻是偶洋，很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進(jìn)去的水距糖。
他們動(dòng)不動(dòng)就對標(biāo)華為、順豐牵寺、德邦悍引，說別人的員工如何如何狼性。
可你也看看人家對員工的投入啊帽氓。
華為的高收入趣斤，有目共睹，咱不廢話黎休。
就說順豐浓领，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服，價(jià)值2099元势腮。
整體定制費(fèi)用超過1億元联贩，看看多驚艷，這套衣服捎拯，我都舍不得買泪幌，人家竟然當(dāng)成工作服......
再來看看德邦，在剛剛結(jié)束的年會上，老板崔維星為優(yōu)秀的快遞員頒發(fā)金磚作為年終獎(jiǎng)祸泪，每條金磚價(jià)值10萬吗浩，就這一項(xiàng)砸出去就花了800萬。
也許你會說像德邦這樣的大公司没隘，這點(diǎn)錢不算什么懂扼。
那咱們來看看他們下面的福利。
為結(jié)婚的員工舉行集體婚禮右蒲，而且在全世界最頂級的景點(diǎn)阀湿；
凡遇節(jié)日，必給家屬送大禮品嚣；
每月給員工家里寄額外的工資補(bǔ)助炕倘，十多萬員工，十多年如一日翰撑；
為員工下一代投入教育津貼罩旋、營養(yǎng)費(fèi)等，每年額度大概1000萬左右眶诈。
所以涨醋，凡事皆有代價(jià)，也皆為因果逝撬。
你要狼性浴骂，就要給員工吃肉，你喂人家吃草宪潮，這狼性從何而來溯警？
當(dāng)年黃金榮想選拔一個(gè)得力助手，發(fā)現(xiàn)手下有一個(gè)小頭目與眾不同狡相。每每拿了封賞梯轻，一不逛窯子，二不去賭場尽棕，而是將賞金全部分給手下喳挑。
這小頭目叫杜月笙。
黃金榮問杜月笙為何這樣做滔悉？
杜月笙回答：“我們這是賣命的行當(dāng)伊诵，給多點(diǎn)錢咱們不吃虧......”
你看，黑社會能把這事想得如此通透回官。
3
要讓員工聞到肉味
還得讓員工真的吃到肉
當(dāng)然曹宴，一些企業(yè)剛剛起步，或者效益不好孙乖，確實(shí)沒有足夠的資源用于物質(zhì)激勵(lì)浙炼。
這事怎么破份氧？
這種情況下，你就要對下屬講點(diǎn)“義氣”弯屈。
“義氣”是很中國化的一個(gè)詞蜗帜，你甚至找不到一個(gè)合適的英文去翻譯。它代表了一種私約化了的行為規(guī)范资厉。
其中的一個(gè)規(guī)范是指厅缺，有難時(shí)大家風(fēng)雨同舟，享福時(shí)我也不能將你遺忘宴偿。
我在500強(qiáng)某機(jī)構(gòu)任主管時(shí)湘捎，全公司面臨重大危機(jī)，業(yè)績?nèi)珖鴫|底窄刘，員工萎靡不振窥妇。
當(dāng)時(shí)新來一位負(fù)責(zé)人，第一次請80名主管吃飯娩践。10人一張臺活翩，每臺一瓶二鍋頭，五素一葷......
那領(lǐng)導(dǎo)說：“沒辦法翻伺，按之前的業(yè)績材泄，大家只配吃這個(gè)，但從明天開始吨岭，都會成為歷史拉宗。”
他訂了一系列小目標(biāo)和激勵(lì)方案辣辫，大家一開始將信將疑旦事，但逐步兌現(xiàn)之后，疑云頓消急灭。轉(zhuǎn)之而來的是激情燃燒族檬。
之后的幾年里，我們那家機(jī)構(gòu)都在全國名列前茅化戳，成為標(biāo)桿。
所以埋凯，當(dāng)你沒有肉時(shí)点楼，一定要讓員工聞到肉的味道，而且更重要的是白对，你還要讓員工最終能吃到肉掠廓。
這樣即可形成內(nèi)驅(qū)循環(huán)，良性發(fā)展甩恼。
4
除了利益蟀瞧，還要懂尊重
員工才能甘愿追隨
關(guān)于“義氣”另外一個(gè)行為規(guī)范就是：
我把你當(dāng)兄弟沉颂，我尊重你，更會罩著你悦污。
前兩年铸屉，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底切端。
有些媒體稱王衛(wèi)在做秀彻坛，我看未必。
一來王衛(wèi)也出身基層踏枣，想必感同身受昌屉；二來扇了穿制服的小哥，也等同扇了順豐茵瀑，豈能坐視不理间驮？三來他真把員工當(dāng)兄弟，不允許其在外面受委屈马昨。
你看竞帽，這就是義氣。
你為我肝膽相照偏陪，我為你兩肋插刀抢呆；
有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底笛谦。
當(dāng)然抱虐，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事，更體現(xiàn)在平時(shí)饥脑，為員工塑造一種被尊重的感覺恳邀。
我的一個(gè)朋友，跟著他領(lǐng)導(dǎo)灶轰，在某大企業(yè)一干20年谣沸，我問他為什么如此死心塌地？
他就說了一件事笋颤。
某年業(yè)績大豐收乳附，公司開年會，請了近百名優(yōu)秀員工一同參加伴澄。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去敬酒時(shí)才發(fā)現(xiàn)赋除，只有自己所在的主桌是茅臺酒，其它桌都是一般的酒非凌。
于是大為光火举农，對辦公室主任一通臭罵，要求全部換上茅臺敞嗡。
雖然是件小事颁糟，我那朋友卻見微知著航背，認(rèn)為這領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨......
這事讓我想起讀MBA時(shí)，組織行為學(xué)教授對管理與領(lǐng)導(dǎo)的解讀棱貌，他說最重要的一個(gè)區(qū)別是：
有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導(dǎo)玖媚。
你看這定義下的多好......
5
管理講規(guī)則和制度
更要有“恩”和“義”
也許你會說：“都什么時(shí)代了，還講義氣键畴？公司治理要講規(guī)則和制度最盅，要靠法治，不能靠人治起惕∥屑”
此言差矣，“管理”之所以能成為一本學(xué)科惹想，因?yàn)槟鞘强茖W(xué)與藝術(shù)的融合问词，是剛性與柔性的合體。
那些規(guī)則和制度中間的模糊地帶嘀粱，就是管理者的施展空間激挪，否則管理者的意義何在？
我們從西方為管理者舶來“領(lǐng)導(dǎo)力”的概念锋叨，教你如何為員工建立成長路徑垄分、如何打造歸屬感、如何建構(gòu)共同愿景娃磺。
其實(shí)薄湿，不就是一個(gè)“義”字嗎？
這就是我們的一個(gè)共同問題吧偷卧，都喜歡復(fù)雜和體系化的東西豺瘤，而總是忽略簡單而有效的東西。
就像很多管理者听诸，不管現(xiàn)狀如何坐求，先設(shè)計(jì)一堆復(fù)雜的制度。
拜托晌梨，這只會讓你看起來很牛逼桥嗤，憑空增添安全感好不好？
你沒解決員工的心態(tài)問題仔蝌，一切都是空中樓閣砸逊。
就憑中國員工的聰明才智，再無懈可擊的制度掌逛，也能給你瞬間瓦解。
也有一些管理者司倚，讓員工背誦企業(yè)文化豆混，強(qiáng)迫員工感恩篓像。
拜托，大家都是成年人皿伺，不要那么幼稚好不好员辩？
感恩這東西能強(qiáng)迫嗎？你總要有“恩”別人才能“感”吶鸵鸥，否則你那叫洗腦奠滑，還是干洗......
員工假裝被你洗，朋友圈里揭老底妒穴，你覺得有意思嗎宋税？
還有一些管理者，官銜不大讼油，官威不小杰赛，一幅天尊下凡，不可侵犯之態(tài)矮台。
拜托乏屯，公司請你是來做經(jīng)營的，不是來當(dāng)官的好不好瘦赫？
由于分工效率不同辰晕，公司才會有層級，但這不代表你在人格上就比員工高多少确虱。
橋水集團(tuán)的董事長達(dá)里奧含友，都能讓員工直呼其名，公開表達(dá)對自己的不滿蝉娜，你又有啥可擺譜的唱较？
我說這些，并不是想批判誰召川，只是一脈相承我過往的觀點(diǎn)南缓，那就是：
很多看起來復(fù)雜的事，皆因化相迷惑荧呐，而使我們忘記本源且基礎(chǔ)的東西汉形。
所以，為什么很多管理者倍阐，懂得一堆的管理理念概疆，仍然做不好管理？
所以峰搪，為什么很多人岔冀，懂得很多道理，仍然過不好這一生概耻？
