01

上個月饰躲，某企業(yè)接觸我牙咏，希望做一場關(guān)于《狼性文化建設(shè)》的培訓。調(diào)研之后嘹裂，我決定放棄妄壶。

不是我挑剔，而是不想淪為洗腦從犯寄狼。因為一種企業(yè)文化的生長丁寄，需要有合適的土壤，只靠單向傳播泊愧，去刷員工的腦伊磺，無異于耍流氓。

就說那家企業(yè)删咱，我調(diào)研時發(fā)現(xiàn)屑埋，即使最好的銷售，月收入也不足2萬痰滋，從公司的定薪規(guī)則來看摘能，那已經(jīng)是天花板。這收入水平敲街，在這個一線城市也就解決個溫飽問題团搞。

管理方面，人家遵行「軍事化管理」多艇，表面看起來也是如此逻恐，員工表情嚴肅，氣氛沉悶。當總經(jīng)理像烏云般走過梢莽，眾人瞥來敬畏的眼神......

但與員工的保密訪談中萧豆，立刻被怨言灌滿。

我挑了幾條代表性的問題和總經(jīng)理溝通昏名，誰知我還沒說完涮雷，總經(jīng)理就生氣的說：

「這是典型的端起碗吃飯，放下碗罵娘轻局！這種老說公司不好洪鸭，又一直留在公司里的人最可恨了！」

聽完這句話仑扑，我知道大家根本不在一個頻道上览爵，所以，找了個借口镇饮，沒再接這單生意蜓竹。

隨便說一句，我不認為储藐，那種老說公司不好俱济，又留在公司里的人最可恨。

還有一種人更可恨钙勃，就是表面上蛛碌，天天在朋友圈為公司歌功頌德，在領(lǐng)導面前邀功請賞辖源，私下卻阻斷基層與上層的溝通連接蔚携，報喜不報憂，搶占他人功勞克饶，處心積慮的往上爬的人酝蜒。

這種人，一旦外面有個好機會彤路，跑的比兔子都快秕硝。

前面那種人，權(quán)當是小病小痛洲尊，偶而發(fā)作，對身體還有益奈偏。

后面那種人坞嘀，就是潛伏的癌細胞，當你發(fā)覺時惊来，已是晚期丽涩。

02

其實所謂「狼性」，無非就是希望員工更積極和有上進心。

可看到好東西撲上去是人的本能啊矢渊。

沒人見到錢不想去拿的继准，除非那是冥幣；

沒男人見到美女不想抱的矮男，除非那是人妖......

想清楚這點移必，你也許明白了，那些叫囂狼性的人毡鉴，無非是想「空手套白狼」崔泵。可他們忘記了另一個俗語：「舍不得孩子猪瞬，套不住狼」憎瘸。

你總得有點投入才能享受回報。

就像過去農(nóng)村的壓水井陈瘦，倒些水進去幌甘，才能把水壓上來，這就是激勵的杠桿效應(yīng)痊项。

現(xiàn)實卻是锅风，很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進去的水线婚。

他們動不動就對標華為遏弱、順豐、德邦塞弊，說別人的員工如何如何狼性漱逸。

可你也看看人家對員工的投入啊。

華為的高收入游沿，有目共睹饰抒，咱不廢話。

就說順豐诀黍，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服袋坑，價值2099元。

整體定制費用超過1億元眯勾，看看多驚艷枣宫，這套衣服，我都舍不得買吃环，人家竟然當成工作服......

再來看看德邦也颤，在剛剛結(jié)束的年會上，老板崔維星為優(yōu)秀的快遞員頒發(fā)金磚作為年終獎郁轻，每條金磚價值10萬翅娶，就這一項砸出去就花了800萬文留。

也許你會說像德邦這樣的大公司，這點錢不算什么竭沫。

那咱們來看看他們下面的福利燥翅。

-為結(jié)婚的員工舉行集體婚禮，而且在全世界最頂級的景點蜕提；

- 凡遇節(jié)日森书，必給家屬送大禮；

-每月給員工家里寄額外的工資補助贯溅，十多萬員工拄氯，十多年如一日；

-為員工下一代投入教育津貼它浅、營養(yǎng)費等译柏，每年額度大概1000萬左右。

所以姐霍，凡事皆有代價鄙麦，也皆為因果。

你要狼性镊折，就要給員工吃肉胯府，你喂人家吃草，這狼性從何而來恨胚？

當年黃金榮想選拔一個得力助手骂因，發(fā)現(xiàn)手下有一個小頭目與眾不同。每每拿了封賞赃泡，一不逛窯子寒波，二不去賭場，而是將賞金全部分給手下升熊。

這小頭目叫杜月笙俄烁。

黃金榮問杜月笙為何這樣做？

杜月笙回答：「我們這是賣命的行當级野，給多點錢咱們不吃虧......」

你看页屠，黑社會能把這事想得如此通透。

03

當然蓖柔，一些企業(yè)剛剛起步辰企，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用于物質(zhì)激勵况鸣。

這事怎么破蟆豫？

這種情況下，你就要對下屬講點「義氣」懒闷。

「義氣」是很中國化的一個詞，你甚至找不到一個合適的英文去翻譯。它代表了一種私約化了的行為規(guī)范愤估。

其中的一個規(guī)范是指帮辟，有難時大家風雨同舟，享福時我也不能將你遺忘玩焰。

我在500強某機構(gòu)任主管時由驹，全公司面臨重大危機，業(yè)績?nèi)珖鴫|底昔园，員工萎靡不振蔓榄。

當時新來一位負責人，第一次請80名主管吃飯默刚。10人一張臺甥郑，每臺一瓶二鍋頭，五素一葷......

那領(lǐng)導說：「沒辦法荤西，按之前的業(yè)績澜搅，大家只配吃這個，但從明天開始邪锌，都會成為歷史勉躺。」

他訂了一系列小目標和激勵方案觅丰，大家一開始將信將疑饵溅，但逐步兌現(xiàn)之后，疑云頓消妇萄。轉(zhuǎn)之而來的是激情燃燒蜕企。

之后的幾年里，我們那家機構(gòu)都在全國名列前茅嚣伐，成為標桿入热。

所以，當你沒有肉時柄冲，一定要讓員工聞到肉的味道烦感，而且更重要的是，你還要讓員工最終能吃到肉基茵。

這樣即可形成內(nèi)驅(qū)循環(huán)奋构，良性發(fā)展。

04

關(guān)于「義氣」另外一個行為規(guī)范就是：我把你當兄弟拱层，我尊重你弥臼，更會罩著你。

前兩年根灯，順豐一快遞小哥被人扇了耳光径缅，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底掺栅。

有些媒體稱王衛(wèi)在做秀，我看未必纳猪。

一來王衛(wèi)也出身基層氧卧，想必感同身受；二來扇了穿制服的小哥氏堤，也等同扇了順豐沙绝，豈能坐視不理？三來他真把員工當兄弟鼠锈，不允許其在外面受委屈闪檬。

你看，這就是義氣购笆。

你為我肝膽相照粗悯，我為你兩肋插刀；

有人敢朝你撒野由桌，我舍命奉陪到底为黎。

當然，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事行您，更體現(xiàn)在平時铭乾，為員工塑造一種被尊重的感覺。

我的一個朋友娃循，跟著他領(lǐng)導炕檩，在某大企業(yè)一干20年，我問他為什么如此死心塌地捌斧？

他就說了一件事笛质。

某年業(yè)績大豐收，公司開年會捞蚂，請了近百名優(yōu)秀員工一同參加妇押。

當領(lǐng)導去敬酒時才發(fā)現(xiàn)，只有自己所在的主桌是茅臺酒姓迅，其它桌都是一般的酒敲霍。

于是大為光火，對辦公室主任一通臭罵丁存，要求全部換上茅臺肩杈。

雖然是件小事，我那朋友卻見微知著解寝，認為這領(lǐng)導值得跟隨......

這事讓我想起讀MBA時扩然，組織行為學教授對管理與領(lǐng)導的解讀，他說最重要的一個區(qū)別是：

有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導聋伦。

你看這定義下的多好......

05

也許你會說：「都什么時代了夫偶，還講義氣界睁？公司治理要講規(guī)則和制度，要靠法治索守，不能靠人治晕窑。」

此言差矣卵佛，「管理」之所以能成為一本學科，因為那是科學與藝術(shù)的融合敞斋，是剛性與柔性的合體截汪。

那些規(guī)則和制度中間的模糊地帶，就是管理者的施展空間植捎，否則管理者的意義何在衙解？

我們從西方為管理者舶來「領(lǐng)導力」的概念，教你如何為員工建立成長路徑焰枢、如何打造歸屬感蚓峦、如何建構(gòu)共同愿景。

其實济锄，不就是一個「義」字嗎暑椰？

這就是我們的一個共同問題吧，都喜歡復雜和體系化的東西荐绝，而總是忽略簡單而有效的東西一汽。

就像很多管理者，不管現(xiàn)狀如何低滩，先設(shè)計一堆復雜的制度召夹。

拜托，這只會讓你看起來很牛逼恕沫，憑空增添安全感好不好监憎？

你沒解決員工的心態(tài)問題，一切都是空中樓閣婶溯。

就憑中國員工的聰明才智鲸阔，再無懈可擊的制度，也能給你瞬間瓦解爬虱。

也有一些管理者隶债，讓員工背誦企業(yè)文化，強迫員工感恩跑筝。

拜托死讹，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好曲梗？

感恩這東西能強迫嗎赞警？你總要有「恩」別人才能「感」吶妓忍，否則你那叫洗腦，還是干洗......

員工假裝被你洗愧旦，朋友圈里揭老底世剖，你覺得有意思嗎？

還有一些管理者笤虫，官銜不大旁瘫，官威不小，一幅天尊下凡琼蚯，不可侵犯之態(tài)酬凳。

拜托，公司請你是來做經(jīng)營的遭庶，不是來當官的好不好宁仔？

由于分工效率不同，公司才會有層級峦睡，但這不代表你在人格上就比員工高多少翎苫。

橋水集團的董事長達里奧，都能讓員工直呼其名榨了，公開表達對自己的不滿煎谍，你又有啥可擺譜的？

我說這些阻逮，并不是想批判誰粱快，只是一脈相承我過往的觀點，那就是：

很多看起來復雜的事叔扼，皆因化相迷惑事哭，而使我們忘記本源且基礎(chǔ)的東西。

所以瓜富，為什么很多管理者鳍咱，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理与柑？

所以谤辜，為什么很多人，懂得很多道理价捧，仍然過不好這一生丑念？

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