在沒有了解職位管理之前处硬，我也曾把“職位”和“崗位”搞混過涩搓，崗位是相對于職位而言的，是對職位的進(jìn)一步細(xì)化皂股。其他的一些基本概念“職系”“職組”等等我更是完全沒一點(diǎn)兒了解墅茉。公共部門職位管理具有重要意義，它是公共部門人力資源管理的基礎(chǔ)呜呐，人力資源管理體系中的許多重要內(nèi)容就斤，都要以職位的科學(xué)管理為前提，或者必須在職位的科學(xué)管理的基礎(chǔ)上才能順利開展卵史。
公共部門職位設(shè)計的方法有以下四種：工作專門化战转、工作輪換搜立、工作擴(kuò)大化和工作豐富化以躯。用我最近喜歡看游戲比賽來理解的話，工作專門化相當(dāng)于每一位選手有自己的位置例如中路或者射手，并且花時間和精力去研究和提升自己忧设，提高自己的上限刁标。工作輪換就類似于他們也會進(jìn)行位置更替，選手會轉(zhuǎn)位置址晕，射手轉(zhuǎn)輔助或者中路轉(zhuǎn)輔助什么之類的膀懈，工作輪換也有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。工作擴(kuò)大化就是每一個人在原有的基礎(chǔ)上谨垃，還有其他的工作任務(wù)启搂，比如有些選手沒有比賽，那他們還需要去跑商務(wù)刘陶。工作豐富化是對工作內(nèi)容和責(zé)任層次的改變胳赌，是指對工作內(nèi)容的縱向擴(kuò)展和對工作責(zé)任的垂直深化，或許這個可以理解為有些選手轉(zhuǎn)為教練或者一些其他職位去管理其他隊員匙隔。公共部門職位設(shè)計不同于職位分析疑苫，進(jìn)行職位設(shè)計有利于克服工作倦怠，職位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)纷责，是獲得有關(guān)工作信息的過程捍掺。
