周一的段子
【二階段·片段三】
選自 《從管理新人到卓越管理者》
R·閱讀原文片段
我們每次提到“管理”這個詞配阵，總是會自然而然地想到我們的下屬，但是實際上，如果想讓自己成為一名高效管理者，還有一個重要人物也應(yīng)該成為你的管理對象，那就是你的上司把敞。除了你現(xiàn)在已經(jīng)開始使用的取悅上司的方式，你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司榨惠。處理好你們之間的關(guān)系奋早。
第一步：確定上司對你的期望。達到這個目的赠橙，最簡單的辦法就是和上司進行一輪討論耽装，最好剛走上工作崗位就開始這次的討論，想要你在工作中優(yōu)先專注哪3方面简烤？讓上司按重要程度為你每項工作給出一個百分比剂邮。并且應(yīng)該詢問領(lǐng)導(dǎo)“為什么這項工作如此重要”。
第二步：對自己進行評估横侦，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情挥萌。和自己上司共事的過程讓你開心的事情，枉侧，讓你厭惡的事情引瀑。對于你不喜歡的最好找到某種方法，克服自己的厭惡心理榨馁，至少讓自己深藏不露憨栽。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己，而是需要謹言慎行翼虫。
第三步：了解上司的風(fēng)格屑柔，投其所好。你不需要和上司成為終身朋友珍剑，但至少要對對方有一定認識掸宛。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候、什么方式接受?他們突出的長處招拙？他們明顯的短處唧瘾？他們面臨哪些壓力？他如何處理沖突别凤？
第四步：認識自己和上司在風(fēng)格上的不同之處饰序，然后以此為依據(jù)調(diào)整自己。你和上司從個性上講可能存在著天壤之別规哪，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面求豫，但是你要認真研究對方的風(fēng)格，學(xué)會應(yīng)對對方的風(fēng)格。
I--拆段用自己的話復(fù)述片段意思注祖，提煉出行動建議或者具體步驟猾蒂。
在工作中均唉，除了對下屬的管理得心應(yīng)手以外是晨，還要做到對上級領(lǐng)導(dǎo)的一些管理，當然并不是一味的取悅舔箭，而是準確恰當?shù)奶幚砗藐P(guān)系罩缴。列舉出以下三點
第一：確定期望值。俗話說期望越高层扶，失望也就越高箫章，如果指定一個目標，沒有按著一定的計劃去實現(xiàn)镜会，結(jié)果肯定不理想檬寂。所以一定要在工作開始之前，跟領(lǐng)導(dǎo)進行一次深度的探討戳表，將重要的比例分解出來桶至，一步一步去實現(xiàn)。
第二：了解自己匾旭。明確知道自己哪些事喜歡镣屹，哪些事不喜歡。不喜歡做的事一定要找到解決的方法价涝，不能改變環(huán)境就要從改變自己做起女蜈。
第三：了解上司。工作中不需要和領(lǐng)導(dǎo)成為交心的朋友色瘩，但一定要做到正確的處理關(guān)系伪窖。
第四：知己知彼百戰(zhàn)不殆。不需要刻意迎合但也要做出一些改變居兆。
A1--工作中我一直屬于聽話那一類型覆山，所以很少跟上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突。但隨著自己的成長史辙，思想不斷在更新汹买，漸漸發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)下達的很多任務(wù)中，自己有點心有余而力不足聊倔。大概在5月吧晦毙，公司在大量的舉辦一些活動，就需要邀請客戶參加耙蔑，當時看到消息時我第一反應(yīng)是不以為然见妒，覺得這個活動自己不喜歡也就不想去參與，直到距離活動開始只有一天的時間時甸陌，領(lǐng)導(dǎo)找我談話须揣，大概也就是問我為什么沒有參與進來盐股，我將我的想法如數(shù)告知以后，沒想到換來一頓劈頭蓋臉的罵耻卡。當時心情很不好疯汁，便將心里一直沒有說的話如數(shù)家珍的全部說出來，結(jié)果可想而知卵酪，結(jié)局很不好幌蚊。
A2--以前挺不喜歡管理這個崗位的，狹隘的理解為容易得罪人溃卡。隨著年齡增長后溢豆，需要接觸面擴寬以及思維的改變，慢慢開始嘗試做管理瘸羡，從開始的自我管理漩仙，到現(xiàn)在開始管理少數(shù)的人，雖然還在學(xué)習(xí)中犹赖，也總結(jié)出幾點队他。第一：以身作則是最小的管理成本。懶惰是人之常情冷尉，當惰性來的時候就需要他律漱挎，這同樣試用于我對我上級領(lǐng)導(dǎo)的一些管理；第二：同質(zhì)性雀哨。俗話說“物以類聚人以群分”相信能留在一個團隊里共事的人磕谅，必定跟團隊的靈魂人物是有關(guān)系的，我也相信雾棺，以我為中心點輻射周圍膊夹，大家是有一定共性的；第三：我的團隊管理模式很簡單捌浩，我為人人放刨，人人為我，對下屬的工作強度尸饺，分配任務(wù)等进统，根據(jù)每人特點進行相應(yīng)的分配。
