周一的段子
【二階段·片段三】
選自 《從管理新人到卓越管理者》
R·閱讀原文片段
我們每次提到“管理”這個詞镇眷，總是會自然而然地想到我們的下屬，但是實際上，如果想讓自己成為一名高效管理者，還有一個重要人物也應(yīng)該成為你的管理對象稽屏，那就是你的上司。除了你現(xiàn)在已經(jīng)開始使用的取悅上司的方式西乖，你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司狐榔。處理好你們之間的關(guān)系。
第一步：確定上司對你的期望获雕。達(dá)到這個目的薄腻，最簡單的辦法就是和上司進(jìn)行一輪討論，最好剛走上工作崗位就開始這次的討論届案，想要你在工作中優(yōu)先專注哪3方面庵楷？讓上司按重要程度為你每項工作給出一個百分比。并且應(yīng)該詢問領(lǐng)導(dǎo)“為什么這項工作如此重要”楣颠。
第二步：對自己進(jìn)行評估尽纽，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情。和自己上司共事的過程讓你開心的事情童漩，弄贿，讓你厭惡的事情。對于你不喜歡的最好找到某種方法矫膨，克服自己的厭惡心理差凹，至少讓自己深藏不露。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己侧馅，而是需要謹(jǐn)言慎行直奋。
第三步：了解上司的風(fēng)格，投其所好施禾。你不需要和上司成為終身朋友，但至少要對對方有一定認(rèn)識搁胆。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候弥搞、什么方式接受?他們突出的長處邮绿？他們明顯的短處？他們面臨哪些壓力攀例？他如何處理沖突船逮？
第四步：認(rèn)識自己和上司在風(fēng)格上的不同之處，然后以此為依據(jù)調(diào)整自己粤铭。你和上司從個性上講可能存在著天壤之別挖胃，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面，但是你要認(rèn)真研究對方的風(fēng)格梆惯，學(xué)會應(yīng)對對方的風(fēng)格酱鸭。
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I用拆書法進(jìn)行拆分
管理不僅僅是簡單的上傳下達(dá)的工作。管理分為兩類：一是對下屬垛吗；另一個是對上司凹髓。尤其是對上司的管理更為重要。簡單來說怯屉，有四個步驟：
一蔚舀、期望值。如何讓自己成為一個不可替代的人锨络？上司對自己的期望值有多大赌躺？上司特別看重自己哪些方面能力？
第二羡儿、謹(jǐn)言慎行礼患。在和自己上司相處過程中，難免會遇到上司交代的事情是自己不喜歡或者不愿意去做的失受。這個時候不要急于表現(xiàn)出厭惡或者不高興的消極態(tài)度讶泰，隔墻有耳，人多口雜拂到，一旦這些負(fù)面的情緒傳到上司耳中痪署，會讓自己處于非常被動的局面。所以在職場應(yīng)盡量做到謹(jǐn)言慎行兄旬！
第三狼犯、投其所好。在職場應(yīng)盡量調(diào)整自己的工作作風(fēng)领铐，去適應(yīng)整個公司或者上司的節(jié)奏悯森，這樣做事情才會得到上司的支持，自己也會得心應(yīng)手绪撵。
第四瓢姻、正確認(rèn)識自我。每個人處理問題的風(fēng)格不一樣音诈，當(dāng)自己的處事風(fēng)格與上司出現(xiàn)不一致時幻碱，應(yīng)正確認(rèn)識自我绎狭，想辦法與自己的上司保持步伐一致。
A1:
之前經(jīng)常和自己的上司因為各種問題爭吵褥傍，雖然大家的出發(fā)點(diǎn)是一致的儡嘶，然而最后往往各抒己見，弄的不歡而散恍风。
A2:
學(xué)習(xí)了拆書法以后蹦狂，今后我將這樣處理我和上司之間就不同意見的處理方式。
第一朋贬、期望值凯楔。明確上司是希望我能嚴(yán)格按照規(guī)定，給新人樹立一個榜樣兄世。從而幫助團(tuán)隊能夠吸引更多優(yōu)秀的人才啼辣，建立良好的職場影響力。
第二御滩、謹(jǐn)言慎行鸥拧。自己的一言一行會影響團(tuán)隊其它伙伴的工作狀態(tài)，在公開場合公然給上司難堪削解，會給團(tuán)隊帶來不和諧因素富弦，影響團(tuán)隊建設(shè)。自己會時刻注意自己今后的一言一行氛驮。
第三腕柜、投其所好。和諧的團(tuán)隊氛圍當(dāng)然離不開團(tuán)隊每個伙伴的奉獻(xiàn)矫废，上司的領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然更為重要盏缤。自己應(yīng)注意上司的所好。
第四蓖扑、正確認(rèn)識自我唉铜。職場中上司必須保持其領(lǐng)導(dǎo)力，這樣才能更好的管理團(tuán)隊律杠，后期我會正確認(rèn)識自己所處的位置潭流，積極響應(yīng)上司，維護(hù)上司的威儀柜去。
