1.是什么（問題）捉撮？
如何做事最高效？
2.為什么（解決）懂诗？
別用最認(rèn)真的態(tài)度浑塞，做最無關(guān)緊要的事情
3.怎么辦（才能解決）？
高效能人士的執(zhí)行4原則
1）對好點(diǎn)子說“不孙技！”
a.記住，好主意的數(shù)量，總會(huì)超出執(zhí)行能力的范圍讹俊。
b.喬布斯：“當(dāng)你決定什么事情對你來說最為優(yōu)先的時(shí)候，你必須有勇氣煌抒，愉悅的仍劈、不需辯解的對其他事情說‘不’！”寡壮，因?yàn)楫?dāng)你說‘不’的時(shí)候贩疙，內(nèi)心里熊熊燃燒著更大的‘是’的決心讹弯。
2)關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
a.滯后性指標(biāo)（是否完成了目標(biāo)，自身很難改變它）
b.引領(lǐng)性指標(biāo)（怎么樣去完成目標(biāo)这溅，自身可以驅(qū)動(dòng)）：要在可以驅(qū)動(dòng)自己的引領(lǐng)性指標(biāo)的事情上组民，切斜資源。這樣呢悲靴，就可以為實(shí)現(xiàn)滯后性指標(biāo)提供支撐臭胜。
例子：
以減肥為例，滯后性指標(biāo)呢就是假設(shè)我要減肥到150斤对竣，
引領(lǐng)性指標(biāo)呢就是我要怎么樣去完成它庇楞，例如節(jié)食，運(yùn)動(dòng)等等否纬。
3）堅(jiān)持激勵(lì)性積分表
a.當(dāng)人們不知道自己所做的事情是具體的好壞的時(shí)候吕晌，就會(huì)逐漸的對它們失去興趣。但是如果一眼就可以看出自己做的好不好時(shí)候呢临燃，就會(huì)加倍的投入睛驳。因此，堅(jiān)持激勵(lì)性積分表的原則膜廊，就是要確保每個(gè)人都會(huì)隨時(shí)可以獲知自己的成績乏沸，這樣它們就可以知道自己是領(lǐng)先了還是落后了。
b.如何使激勵(lì)性積分表發(fā)揮最大作用爪瓜？
1.簡單蹬跃、必要數(shù)據(jù)
2.顯而易見能夠被每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員看得見
3.要同時(shí)可以展現(xiàn)引領(lǐng)性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)
4.能一眼就可以看出來你的成績
例子：
在2005卡特里娜颶風(fēng)登陸美國的佛羅里達(dá)州，這本書的作者麥克切斯尼就去佛羅里達(dá)州的一所高中觀看一場很重要的橄欖球比賽铆铆，觀眾席上人山人海蝶缀。這球賽一開場啊，加油聲是此起彼伏薄货，氣氛火爆熱烈翁都。可是呢谅猾，隨著比賽的進(jìn)行柄慰，現(xiàn)場氣氛發(fā)生了明顯的變化，觀眾們都不在大聲的喊了税娜，幾乎所有觀眾都對比賽顯得有點(diǎn)心不在焉坐搔，比賽還是那么的緊張激烈，但是人們只能從觀眾席上隱隱約約聽到一些嘈雜聲敬矩，在也聽不到比賽開場時(shí)的吶喊和歡呼聲了概行。這什么原因呢？原來啊谤绳，前幾天颶風(fēng)發(fā)生的時(shí)候占锯，球場上的內(nèi)塊大型記分牌被風(fēng)掛倒了，占時(shí)沒修好缩筛。球迷們呢什么數(shù)據(jù)都看不著消略，人們無法知道比分如何比賽進(jìn)行到什么地步了，甚至呢都不知道還有多長時(shí)間比賽才結(jié)束瞎抛。這比賽進(jìn)行當(dāng)中艺演，人們都已經(jīng)忘記了這場比賽了，就讓整場比賽當(dāng)中人們變得索然無味桐臊。球迷的性質(zhì)也是降到了零點(diǎn)啊胎撤，這時(shí)候缺少了清晰而又有競爭性的記分牌。
4）建立有規(guī)律的問責(zé)制
目的：
保證每個(gè)人都能堅(jiān)持為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)断凶，帶動(dòng)引領(lǐng)性指標(biāo)的完成伤提，克服日常事務(wù)的干擾，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)认烁。而不是每個(gè)人都朝不同方向發(fā)力肿男。
怎么做？
定期召開例會(huì)却嗡，對過去表現(xiàn)和未來行為計(jì)劃的有規(guī)律的周期性問責(zé)舶沛。（一周至少開一次，時(shí)間最好控制在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)）
